2021年已成为历史。站在新起点上的2022年回望顺德，全区同心同德，经济社会实现更高质量的发展。顺德区两会刚落下帷幕，顺德“工业立区、科技强区”的步伐更加坚定。制造业数字化智能化转型，这是先发地顺德高质量发展必由之路。
传统制造业企业实现转型与“二次腾飞”，离不开服务商的“保驾护航”。在顺德本地，就有这么一家为企业数智化转型升级保驾护航的服务商——广东精工智能系统有限公司（下称“精工智能”）。作为精工智能董事、总裁，常留栓深耕行业多年，其对制造业数字化智能化转型有怎样的探索、思考、建议？
■人物档案
姓名：常留栓
职务：广东精工智能系统有限公司董事、总裁
履历：
10年的智能工厂规划经验，曾任职于富士康IE学院，负责富士康郑州厂区、兰考厂区、济源厂区智能工厂整体规划，并担任富士康IE学院资深讲师、6Sigma绿带大师。
具备100多个个的智能工厂规划实战经验，擅于利用SLP理论、再结合企业产品工艺流程、行业特性以及智能制造经验对新工厂顶层规划、智能物流规划、信息化规划、自动化线体智能仓储等计有一套成熟的智能工厂规划经验。
■数字化是工具
当前珠三角的众多企业都在面临着数字化智能化转型的机遇期，但一些企业在数智化转型的过程并非一帆风顺。有的会陷入迷茫期，不知道转型该如何去做，也不确定企业的现状、自身的团队能否跟得上，更不确定花钱转型能否带来相应的效益和价值。常留栓认为，这样的现象确实存在，一些企业不敢转、不想转。
对此，常留栓给出三方面的建议。他建议企业不要在落后的生产工艺和现场都是浪费的情况下去做自动化。“举个例子，某工厂生产工艺很落后，到处是人工搬运。如果该企业没有改善这种落后且存在浪费的生产经营的方式，那么用自动化其实也是浪费。”
同时，常留栓也建议企业不要在流程臃肿、现场流程还不清晰的情况下去做数字化。“因为数字化是一种固化的、帮助企业管理的一种手段和工具，它更多的是暴露问题，而不是解决问题。”
此外常留栓还建议企业不要在系统没有打通，数据没有互联这种情况下去做智能化。“因为智能化说白了也是系统，如果企业自身本有的系统都没有实现互联互通，那么现场诸多的基础数据就很难实现有效的采集，这样的自动化工厂是做不起来的。”
因而，常留栓认为，企业数智化转型需要一个专家团队为其进行调研、诊断和评估，给予建议，让企业少走弯路。“换句话说，企业数智化转型，需要顶层设计。就像开药方一样，要具体到每一个企业身上，对症下药，也就是因地制宜。”常留栓说。
■给它们一片天空
作为全国综合实力百强区“老大”，也清醒地认识到发展掣肘所在，更是在顺德区第十四次党代会上发出四大时代之问。
其中一问，便是“在新一轮科技革命、产业变革中，顺德如何从‘两家一花’等传统产业中催生新经济、开辟新赛道? ”这一问，顺德必须、也定能作答。答案是，未来五年，顺德要在构建现代产业体系上先行示范。产业创新能力达到****水平，产业基础高级化和产业链现代化水平明显提高，制造业数字化智能化转型成为全国样板。
推动企业数智化转型，为企业发展赋能，离不开服务商的保驾护航。当前顺德正在着力推进企业数字化、智能化转型，对此常留栓建议政府可引进优质企业，并为企业引进相关的硬件设施和技术培养提供政策支持。“我认为关键的一点，政府也要重视数智化转型的服务业，给这一领域的企业相关的政策支持或者扶持，让它们能够去做起来，给它们一片天空，去发挥它们推动与赋能企业数智化转型的作用。”常留栓说。
对此，常留栓建议政府可以通过举办一些活动，为企业和服务商搭建交流的平台，以此来促进双方的交流与合作。同时，也可以组织一些游学，参观一些赋能转型的行业标杆。此外，也可以出台一些相关的补贴政策，“这些政策在顺德是有的，这点做得比较好，给与我们这类企业相关的补贴，减轻了我们很多压力。这对我们来说也是一种很好的激励。”
■“创新是灵魂”
“创新是我们的灵魂，敏捷与协同是真正的核心竞争力。”走进精工智能企业办公室，墙上的这行字格外引人注目。位于顺德区创意产业园的精工智能，已成功为300多家企业传统制造业提供数字化转型服务，为超200家企业完成智能工厂规划，助力顺德经济高质量发展。
常留栓大学毕业后，来到珠三角前沿地，深谙企业数字化智能化的重要。谈起公司高质量发展的经验，常留栓将经验总结为，“抓得准”、“跟得紧”、“管得好”和“干劲足”这四个维度上。
在“抓得准”这一维度，常留栓表示，精工智能抓住了中国企业智能制造转型升级这一契机。“公司成立这几年，我们结合整个国内市场的发展趋势，对每一个出现机会都把握得很准。”常留栓分析，企业转型升级，走智能制造将会是一个大的趋势，在这个趋势潮流中会迸发出诸多的机遇，用具有前瞻性的眼光，耳听八方眼观六路，把握住每一个转瞬即逝的机会，是尤为关键的。“很多老旧的工厂，它需要升级，传统破旧的厂房满足不了它的使用，它就需要建设新的智能化工厂。这就需要科学的规划和顶层设计。我们正是抓住了这个机遇实现了快速的增长。”常留栓说。
“跟得紧”是第二个维度，常留栓认为，紧跟政府政策的指导，去帮助企业是精工智能实现高速发展的另外一个重要的原因。精工智能紧靠政府的政策，到企业中宣导精工智能利用政府支持的案例，帮助企业了解相关的政策，从而更好地实现转型升级，“政策就是沃土与养料，它促使企业转型开花，让顺企在顺德这片沃土上焕发生机。”常留栓表示。
“管得好”体现在精工智能内部的“倒金字塔”管理模式。“我们以‘战区司令’为核心，打造了合伙人这一模式。常留栓介绍，在公司的内部架构里，大伙儿有一种一起创业的感觉，这种倒金字塔管理模式非常高效快捷。”高效决策，省去繁琐无效的反馈，从而使工作效率大大提升。这是精工智能高速发展的一大内因。“这种倒金字塔模式提高了大家的积极性，促使大伙儿能够自发高效地完成工作。”
“干劲足”是精工智能高速发展的另一大内因。“机会把握得再准，政策利用得再好，没有这种奋斗拼搏的文化，我们也不可能把每一件事做好。”常留栓表示，精工智能以结果作为导向，将口碑作为衡量工作成效的唯一标准。
在谈及2022年公司目标时，常留栓表示接下来精工智能将为现实2022年营业额突破2.5亿元而努力，也为公司三年上市打下基础。同时他也希望能够将自身智能工厂规划的经验分享到全国各地的企业中去。“我们智能工厂规划这个产品，基本上已经做到全国第一了，目前我们在珠三角、长三角做得比较好。那么我们希望下一步在湖南、湖北、天津、厦门、成都等省份、城市开设相关的分公司或办事处，把这样的经验复制到更多的地方，去帮助更多的公司实现智能制造转型升级，让它们少走弯路。”
文、图、视频 | 佛山日报 记者覃征鹏 实习生洪睿智
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