为了明确集团2022年度经营管理目标，提高经营计划的可执行性，激发员工工作热情，强化责任担当，增强公司竞争力，确保公司总体经营目标实现。2月13日早上，精工智能举办了2022年度经营目标责任状签订仪式。

本次会议由吴曼老师主持，精工创始人丁佰胜、董事长宋军华、总裁常留栓、副总裁王秀林、战略发展中心副总经理王晓燕、数智化顶层设计事业部总经理罗玉灶及子公司（浙江精企、安徽精工、江苏爱益精工）总经理核心经营层领导全程参与。此外，战略发展中心、运营中心、财务中心全员共同参与。

精工智能创始人丁佰胜发表讲话：首先丁老师总结了经营的四个层次分别是：利润、现金流、签单交付与收款、外面一张网里面一条线和底下一条心。每个层次之间是互相推进的关系。

然后丁老师表示通过经营责任制这种形式，让员工充分认识考核工作的重要意义、准确把握工作的标准要求、客观公正进行评议评价；层层分解全年工作目标，传递工作压力，形成“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的工作格局,推进各项工作任务稳妥高效开展。最后丁老师激励大家奋勇前进，达成伟大目标。

为了保证项目能顺利交付，在全员的见证下，各事业部、各模块负责人签订责任书并画押。每一份责任制代表了一份承诺与担当。

战略发展中心与公司签订责任制

政企生态组与公司签订责任制

大客户组与公司签订责任制

顺德政企组与公司签订责任制

责任在肩 ，担当于行，用行动诠释肩头责任 ，以担当谱写时代华章。

华南智能工厂规划、数字化工厂、数智化顶层设计、网络推广、项目申报各负责人与公司签订责任制

言出必行，行则必果，以担当诠释初心，以力行彰显担当！