人勤春来早，奋进正当时。为扎实精工智能2022年度经营责任制目标实现，深度剖析月度经营指标完成情况，更好地部署下月行动计划，3月5-6日，精工智能华东区域核心经营层齐聚宁波，召开了1-2月份华东区域经营分析会暨3月份工作计划。

精工智能创始人丁佰胜、董事长宋军华、副董事长陈春丽、副总裁张立全程参加会议。

会议初始，运营中心袁诺寒指出经营分析会的背景和意义，并强调经营分析会要以经营数据为基础，以问题分析为抓手，聚焦差距分析，解决方案，为实现下月目标及年度经营责任制作铺垫。

此次会议共分为三大板块，分别是经营情况汇报会、管理模式研讨会及市场推广分享会。

经营情况汇报会

市场开拓模块汇报结束后，点评评委指出，任何销售都要以客户为中心，提升专业素养，优化服务流程，力求打造一支敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的作战队伍。

项目交付模块汇报结束后，点评评委指出，项目交付是实现客户满意最关键的环节，我们要加强客户沟通，满足客户需求，全力完成目标。

整体运营模块汇报结束后，点评评委指出，各团队要多“解剖麻雀”少“蜻蜓点水”，针对项目要聚焦单体核算，内部管理要深度推进精细化管理，加强区域协同与渠道开发，实现客户满意与经营效益的双丰收。

管理模式研讨会