数字化活水，解企业疫情期困局||勒流青企走进精工&专题分享交流会圆满结束

发布日期：2022-03-21 17:25:04 作者：admin 阅读量：97

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专题分享

前言

疫情爆发以来，每个企业绷的最紧的是疫情防控、员工安全。随着疫情的卷土重来，令许多企业家揪心的是业务处于停顿状态，而费用照常发生，现金流成了致命问题。

如何降本增效、提高生产效率、减少人力成本成了当前企业思考的问题。而积极推进数字化也成了打赢疫情狙击战及其后续发展的关键点。

活动速递

本次培训以“专业讲座+互动交流+现场考察参观”的形式展开，通过专家现场讲解，互动交流，现场分享、零距离感知转型成果并且借鉴先进经验，帮助企业更好、更快、更准的转型升级。得到了学员们的高度好评。

专题交流

领导致辞

广东精工智能系统有限公司董事长宋军华在致辞中表示，企业要持续长远发展，走上智能化道路是势在必行的。但智能化不要只做“表面功夫”，要根据自身情况量身而造。同时企业一定要有长远规划、战略定位要准确，真正地创新求变，引来源头活水，才能以最低的成本创造最大的效益。

如何让企业赢在起跑线上

随后，精工智能工厂规划专家常留栓讲述智能工厂规划如何让企业赢在起跑线上。

智能工厂规划是一项系统工程，不仅是传统布局的精细化、流线化，而且还融入了自动化、信息化，从系统面完善了对企业管理的升级、迭代。常老师表示在新时代大趋势、大环境下，工厂经营要转型、思想要转型（战略规划）；制造要升级、现场要升级（智能工厂规划）需要打破思想束缚，大胆尝试，寻求专业团队和力量来完成。常老师还以精工标杆客户成功案例向参会嘉宾作了分享。

战略规划与执行

高胜咨询战略规划首席专家廖宜尚先生发表讲话。首先，廖老师提出疫情持续蔓延,经济下行风险加剧,不稳定因素显著增多，各行各业受到巨大挤压与冲击。

接着提出只有管理者参与经营，从经营的方向推动企业改革，才能在疫情时代实现弯道超车。

最后廖老师重点向大家讲解了战略规划五步十定法，聚焦优势资源，以便企业在疫情时代弯道超车。

参观维诺

广东维诺电器有限公司总经理姚凯源作维诺电器数智化工厂转型经验分享。

姚总表示维诺电器与精工智能已多次合作，他深知制造业想要高质量发展，数字化是必然选择。

姚总与大家共同回顾了维诺的发展历程，3年的时间，企业先后上了SCM、MES、WMS、APS四大系统。涵盖了整个生产过程的各项参数的收集、统计和分析，掌握生产过程中肉眼看不见的隐患，实现各个环节的层层把关、层层可视。

企业家热议热赞、群情振奋。不时思考和提问，就一些问题同专家们深入交流，现场气氛热烈活跃。

“学而不思则罔，思而不学则殆”。只有对干货进行消化和总结分享，有了理念基础，再结合企业的实际经验，让所学所想落地生根，才能在不断反思之中获得丰硕的果实。

“耳听为虚，眼见为实”。学员们现场参观了维诺数智化工厂，工作人员逐一向参观者介绍了每个车间的智能设备及产品，大家在参观之余不忘共同交流探讨相关专业问题。

关于维诺

【广东维诺电器有限公司】创办于 2010 年，是专业从事高端压缩机制冷恒温酒柜的设计、研发、制造和销售的高新技术企业。一直将消费者的需求与体验放在首位，所有产品均通过多项国际标准的安全、能耗及环保等权威测试和认证，畅销全球 20 多个发达国家和地区，九年来向全球100多万个爱酒用户提供了高品质的储酒解决方案。