伟经杜总发表讲话，对项目的实施提出了三点要求：

首先，明确项目的目的——解决车间历史遗留的问题，与同行拉开差距，加强内部数据管理。

其次，两个系统都是非常好用的工具，大家要把它们用好，适应变化，实时调整。

最后，希望项目上线后实现通过计划来指导生产，并且整个车间大方向是拉动式生产，局部采用推动式。

精工朱兆豪老师表示通过前期与伟经团队的沟通，两个项目组可以称之为“战友”，只能前进，不能后退。对于项目最后的呈现结果，朱兆豪老师列出了三点要求：

1、通过软件暴露问题，然后提升管理水平，解决现场的问题。

2、把复杂的操作留给后台，把清爽的页面留给一线。

3、用软件减轻过去繁琐的、重复的、复杂的工作，把管理层解放出来，把节省出来的时间去做其它更重要的事情。

伟经陈总首先感谢精工团队前期的付出，对项目的实施提出了三点要求：

第一、转变思想观念，拥抱变化，积极执行各项任务。

第二、实现管理提升和效益提升，固化生产流程，理顺管理方式。

第三、稽查是一个非常重要的环节，所有中层干部要身体力行，积极参与，让系统100%到位。

精工朱兆豪老师表示两个项目已经启动，就如陈总所说，积极拥抱变化，不换思想就换人。项目的最终目的是让公司的整个信息化管理水平得到一个大的提升。朱兆豪老师对软件这一词进行了新的定义：

1、软件的作用是把流程固化，反映真实的生产问题，把复杂的操作留给后台，把清爽的页面留给一线。

2、用软件减轻过去繁琐的、重复的、复杂的工作，把管理层解放出来去做其它更重要的事情。

最后朱兆豪老师要求项目组必须全力以赴、紧密协同、细致规划、贴近现场、严格执行，让项目真正地落地。

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