作为风扇、排气扇行业领先的制造型企业，广东威诺高科技有限公司非常重视生产制造这一块的管理，前后与精工智能的兄弟公司——高胜互联携手合作了精益生产变革和战略规划两个项目，综合权衡后又选择精工智能为其迈向生产管理数字化的亲密伙伴。

2022年3月24日，广东威诺高科技有限公司携手广东精工智能系统有限公司启动MES（生产过程管控系统）项目。携手打造一套适合威诺高自身发展的生产管理软件来优化生产现场管控及提升企业制造执行能力。

精工徐祥老师明确项目的组织架构并划分了各成员的职责，分别就MES项目实施作了详细汇报。报告从项目整体实施方案、项目实施推进计划以及项目过程管理机制等方面做了汇报，为后续双方团队项目落地奠定了坚实的基础。

王组长在发言中感谢公司提供难得的锻炼机会，让她有机会参与公司的成长。面对即将开启的数字化转型，公司成立了稽核小组，未来的工作中，她将严格执行公平、公正、公开的原则，将对全员的执行情况进行监督，确保公司数字化建设项目的每一个动作能顺利落地。王组长还表示，面对新的工作岗位，她将始终保持严谨、认真的工作态度，全力以赴完成工作任务，回报公司领导的支持与信任。

邱副总在讲话中强调，数字化转型是公司发展的必经之路，今天正式启动MES项目，他表示非常荣幸能参与到公司的数字化建设中来，这将是公司战略发展过程中的重要里程碑。邱副总表示，面对此次项目，他将肩负重任，以身作则，从心态转变开始，迎接变革挑战，带领团队认真落实方案和目标，共同实现公司发展战略的宏伟蓝图。

精工朱兆豪老师表示在座的各位可以称之为“战友”，项目的成功需要大家的共同努力，携手共进，互相配合。对于项目最后的呈现结果，朱老师给列出了三点要求：

1、通过软件暴露问题，固化流程，系统可以充当内部管理的“顾问”

2、把复杂的操作留给后台，把清爽的页面留给一线。

3、用软件减轻过去繁琐的、重复的、复杂的工作，把管理层解放出来，把节省出来的时间去做更有价值的工作。

最后朱老师要求大家以管理作为指导思想；以现场作为执行核心，以数据作为决策依据，让项目顺利落地。

威诺高林董在发言中指出，公司投入了大量的资金来实施这个项目，数字化转型是一项艰巨的工程，“人心齐、泰山移”，威诺高的全体员工必须认同公司企业文化，心往一处想；认同企业管理核心，这些都是中高层管理人员必须做到的，并且把企业文化建设上升到企业生死存亡的高度上去。为此林董也对项目的实施提了三个要求：

第一、各部门务必挤出时间配合项目的实施，万众一心，做好企业文化管理建设。

第二、每个产品都要有“身份证”，一扫码就知道该产品的整个生产信息。

第三、力争做细分行业的冠军，个人也要跟随企业同步发展。

第四、所有的工作要以该项目优先，为项目让路。