中山市春凯电器有限公司，专注冷暖风扇产品生产、研发，十三年来，始终以技术为核心、以市场为载体、以创新为动力在稳步发展。在外部环境及内部管理需要的驱动下，春凯电器启动了转型升级项目，并希望通过精工智能的助力，在4万平的新工厂全面升级公司的企业形象、产品线、管理模式等。

精工智能根据6-2-3规划方法论、7-3-1规划原则，从深度调研、全面规划、研讨方案、修改方案、继续研讨、继续修改...最终定稿，整个过程耗时三个月，至此，也到了项目组向春凯电器高层做总结汇报的时刻。

撰写 | 精工智能

在项目总结会上，项目经理王义明老师通过121页PPT对整个规划项目做了系统总结，过程中多次针对新、老工厂的不同点做了比较；更针对公司的发展情况，做了短期、中期、长期不同的规划方案。

过程中总经理助理黄斌肯定了项目组的努力付出，并总结了规划项目已完成的、待落地的、搬迁完毕后需支持的各项工作；同时，希望全员按规划的要求高效搬迁；最后，重点表扬项目组的敬业精神：一个电话随时就到位、20多次的研讨会、上班比自己早，下班比自己晚等让企业感动的瞬间。