4月3日下午，精工智能（华南）率先在精工农庄“忘我小点”召开民主座谈会。

会议开始，全员分组讨论，每组10人，提前选组长、副组长。讨论寻找公司的优势与不足。

随后各组派代表汇报，寻找公司不足点的背后的原因与改善方案&行动计划。其中针对公司制度与氛围等均提出了期望方案。在公司平台上，大家初衷无疑都是为了团队越来越好，共同为“家”而奋斗，让员工更有归属感。

接下来，每个人上台分享三分钟，主要是汇报近期成长和自己的改善点，并且由本人邀请两位伙伴进行直接点评。

在批评与自我批评中成长，直至成熟，同时对未来对方身上的不足进行包容。对每个个体而言，由于认知的差异，自己认为的大多数是错的，需要大家的帮助与指引，需要一个环境与平台，在这种宽松的环境中找到迷失的自己。

最后，精工智能董事长宋军华、总裁兼智能工厂规划事业部总经理常留栓、副总裁兼数字化工厂事业部总经理王秀林分别作了点评总结，主要内容如下：

1. 通过第三方的认知，加深突破自身瓶颈。

2. 过去的辉煌已然过去，通过座谈会中有所启发，不断总结检讨并迎接下一个季度，让团队有质的提升。

3. 成长最大难点在于鞭策自我，最大挑战来源于自我，如何调整自我内心，发现员工优缺点，且如何改进缺点？这成为优秀人才的重中之重。作为数智化服务商，不要辜负这个时代给予的机会。

4. 建议多办类似民主座谈会这种“桥梁活动”。

最后精工智能创始人丁佰胜提及：所有的点评来源于大家的优秀，存在的问题提出基于未来的要求。重新出发、重构自我、重构公司产品，因为没有好的产品就没有未来，也没有好的营销。

民主座谈会，这是一个很好的解决方案。精工未来每个季度召开一次，每个团队根据需要，分层级分团队进行召开，把公司的思想穿透到下面去，也是对公司文化的认同。让每个人每一天都以肉眼可见的速度成长。这是精工智能成长背后的基因。

企业为何要召开民主座谈会，主要是让大家一起去寻找公司的优势，让优势继续扩大；寻找公司的短板，制定精准的策略与行动计划，或者直接找外部伙伴合作解决，最终是让短板消失。当下，得人才得天下，但人才需要你的培养。即使成熟的人才，也需要好的文化熏陶。

针对下午的相互探索，只感叹时光流逝过快，因时间关系，未能让在场所有人去分享、去剖析；借用晚餐之余，活跃的氛围也能加速彼此之间熟悉感，除去工作的繁忙，三三两两的寒暄尤为温馨，是战友也是家人。

座谈会并不是为提出问题，更多是针对问题提出解决方式，到底能干多少，有多少的精彩，能够走得有多远，取决于自己。自我重构也是平台的优势，这正是精工智能举办第一季度座谈会的缘由，精工有多精彩，也是事在人为。

正如晚宴会前展望精工总部大楼于本月动工，设计理念，打造宜工、宜居、宜活的现代主题产业园，预计明年可落成。一件件里程碑，寓意着不断挑战自我、重构自我，破解新难题，共同开创新局面。