序言

新冠疫情的不确定性，俄乌战争的危害，美国贸易战的围堵，以及国内需求的疲软等多个要素，面对不断出现的挑战，作为制造型企业最好的伙伴，精工智能&高胜咨询将组织专业老师开展一整月的系列【公益直播】。

诚挚邀请大家利用疫情不便走动接触的机会，参与直播学习，为企业的疫后大发展积蓄力量，为未来的大发展打下坚实基础！

2022年4月19日晚7点，高胜咨询精益制造专家王一鸣老师准时在直播间以《高效生产之效率管控与改善》为题，探讨企业内部人员综合效率的提升方法和手段，主题分别从效率管控与改善、效率改善路径、改善案例分享三个方面展开，多维度帮助大家理解并掌握OPE的深度运用，帮助企业实现效率的提升。

王老师首先从企业经营的目的出发，剖析利润是企业生存的根本，是经营的目的。只有从提升效率、提升班组管理水平才能从根本上提高企业的运营能力，打造强企。

OPE简称为人员综合效率，是从人力工时效率、作业效率、产出良率三个方面综合反映人员效率，在知名制造型企业被广泛使用，既是一个监控平台，也是一个考核各个部门业绩的指标。效率的损失分为人的效率损失及设备效率损失两大方面，本次课程重点剖析人的效率损失的几大损失类型，主要包括：计划损失、生产异常损失、作业管理损失、不良损失。

王老师在讲授的过程中，重点讲解了OPE 人员综合效率的计算方法，并举例进行公式测算，让大家熟练掌握和运用。

OPE的改善提升对企业的运营能力起到至关重要的作用。王老师带领大家从OPE架构开始导入，从OPE公式和改善思路的角度进行系统分析，得出“三个稼动”和“五个指标”的OPE提升方法，并列出10个OPE提升改善思路和15个改善方向。

希望通过今天的直播能让大家了解计算关键的效率衡量指标及运用，通过对效率损失的理解，掌握效率改善的基本方法、并能学习致用、实践改善，顺利为企业盈利能力的提升提供助力。OPE的迅速提升，从而去扩大企业的利润空间，维持企业经营的弹性，推动企业的可持续发展。

旺季抓生产，疫情抓管理，练内功！一个月连续数智化公益免费直播干货，助力疫情下企业高质量发展！