序言

新冠疫情的不确定性，俄乌战争的危害，美国贸易战的围堵，以及国内需求的疲软等多个要素，面对不断出现的挑战，作为制造型企业最好的伙伴，精工智能&高胜咨询将组织专业老师开展系列【公益直播】。

诚挚邀请大家利用疫情不便走动接触的机会，参与直播学习，为企业的疫后大发展积蓄力量，为未来的大发展打下坚实基础！

俗话说“巧妇难为无米之炊”。物料库存出问题，生产就无法正常进行。物料作为制造型企业最重要的资源之一，占生产成本近一半的比重。物料管控的好坏直接影响生产任务的达成、产品的质量、生产成本的高低、仓库库存的多少、企业现金流等，是生产过程中非常重要的一环。

2022年4月20日晚7点，高胜咨询刘善红老师准时在直播间以《成本控制之物料管控五步曲》为题，分别从物料库存管控的现状、物料库存管控双重性、物料库存管控五步曲三个方面展开与大家分享物料管控的实战解决方案。

刘老师首先分析了中小企业物料管控的现状，指出做好物料库存管控，是成本控制的重要环节。

然后揭示了物料库存管控双重性，一方面物料库存是保证正常生产的基本前提，是保证生产最关键的要素。另一方面，物料库存是“万恶之源”，影响公司“现金流”并直接损失公司利益，会导致企业资金周转不畅，无法正常运作，形成恶性循环，甚至使企业失去了其它投资收益。

所以物料库存利也有弊，只有精准计算，科学分析，合理控制，做到恰好采购，才能产生最大价值。

最后刘老师指出物料管控关键需从订单和计划源头抓起，在多年为客户工厂进行辅导的经验中归纳出物料库存管控五步曲：

第一步、做好订单管理，避免订单异常，减少订单异常物料成本。

第二步、做好计划管理，避免计划异常，减少计划异常物料成本

第三步、做好需求计划和采购管理，避免齐套异常，减少齐套异常的物料成本。

第四步：做好仓库管理，提高数据准确，减少仓库物料库存成本。

第五步：完善工程品质管理，避免生产异常，减少异常物料成本。

刘老师还强调物料管控不仅仅是仓库的责任，更是大家共同的责任，需要各部门全力配合才能保证物料成本控制的最佳水平。

企业生产活动总是在动态之中，做好物料管控工作不可有一劳永逸的思想，不能只按最初的采购订单需求时间执行。只有明确了物料管控的目的，了解物料管理要点，随时掌握物料情况，才能有效做好生产物料管控，减少生产异常的发生。希望刘老师的分享给大家在物料库存管控方面带来一些启发。

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