序言

新冠疫情的不确定性，俄乌战争的危害，美国贸易战的围堵，以及国内需求的疲软等多个要素，面对不断出现的挑战，作为制造型企业最好的伙伴，精工智能&高胜咨询将组织专业老师开展系列【公益直播】。

诚挚邀请大家利用疫情不便走动接触的机会，参与直播学习，为企业的疫后大发展积蓄力量，为未来的大发展打下坚实基础！

2022年4月22日晚7点，精工智能五星智造事业部总经理张雄伟老师准时在直播间以《五星班组之班组评价与晋升》为题，分别从五星班组评价体系、星级班组成长路径、五星班组运作模式三个方面分享交流自己工作多年来在五星班组建设方面的心得体会。

每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。张老师指出五星班组是从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设的五大维度上进行体系改善与提升，同时打造充满革新活力的组织文化，实现客户、员工、企业三赢目标的精益管理体系。因此要制定一套标准的五星班组评价体系让企业变得有组织、有纪律、有品质、有效率、有活力、有目标。

明确好五星班组评价体系之后，就要规划好班组长成长路径。今天的管理者，绝大多数从基层成长起来的，做过一线员工，经历了班组长，任职过主任，最后成长为总经理，甚至老板。张老师表示打通了上升通道，可以最大限度地调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质，帮助企业更好地实现管理现代化。

企业管理最后的落脚点全部在班组长身上，优秀的企业不是忙着天天制定战略与起草制度，而是执行。如何确保所有的指令到现场能够全面贯彻执行，如何确保班组里面沉淀的知识与技能可以横向复制。如何确保班组的评价体系科学透明。这一切需要五星班组这个项目运行模式来承接与落地。

最后张老师向大家推荐了一款好用的学习平台——五星智造学习改善云平台，是从线下成熟五星班组体系升华上云的，一款专门针对企业人才培育和制造管理痛点而开发的线上平台，通过「测评」「学习」「实践」「成果」四大功能模块，以班组为单位从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设的五个方向上赋能企业进行体系改善与提升。

不仅如此，五星智造开创线上自主学习、线下标杆打造的双线并行模式，赋能班组将理论知识与实践相结合，即学即用即见效，快速打造标杆复制推广，并以权威的星级认证体系，改善优化企业考评方式，为员工打通一条星级晋升通道，切实推动员工自主学习提升，使班组管理更高效。

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没有完美的个人，只有完美的团队。相信通过今天张老师的分享，让大家掌握最有效的手段、方法和平台，在班组内部进行班组文化、制度的建设，帮助企业打造复合型人才梯队，真正实现降本增效，高质量发展。

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