序言

新冠疫情的不确定性，俄乌战争的危害，美国贸易战的围堵，以及国内需求的疲软等多个要素，面对不断出现的挑战，作为制造型企业最好的伙伴，精工智能&高胜咨询将组织专业老师开展系列【公益直播】。

诚挚邀请大家利用疫情不便走动接触的机会，参与直播学习，为企业的疫后大发展积蓄力量，为未来的大发展打下坚实基础！

2022年4月28日晚7点，精工智能智能工厂规划事业部副总经理黄进森老师以《智能工厂规划之物流智能化》为题分享智能工厂的物流如何实现智能化？打造精益、高效及敏捷的智能物流需要哪些核心要素？

在价值链运营环境下，物流已经成为智能工厂的核心要素，工厂规划和运营管理必须要具备“流动思维”和“供应链交付思维”。“大交付、大物流、小生产”、“制造工厂物流中心化”的工厂规划和运营理念，在制造业中已经得到越来越多的认同和实践。

1、智能物流规划目的

黄老师指出智能物流规划的目的是: 以物流规划和工厂运营为主线、以工厂有效运营为导向“以终为始”进行规划，实现所有规划和资源要素的联动和拉通。从而达到精益、高效、敏捷、协同、柔性的智能物流。配合智能工厂规划、实现制造资源联动、实现物流中心化、支持工厂有效运营。

2、智能物流规划原则

黄老师表示物流规划需要遵循一定的原则：人车分流、最短距离、流畅化、精益化、标准化、安全性、智能化、经济化、系统化、柔性化等，才能实现实物流和信息流的端到端打通，提高工厂的交付效率，降低运营成本和机会成本。应从整体考虑其规划的合理性和有效性。这些成为了规划过程中必须要系统性考虑的关键因素，也是评估一个规划方案是否科学合理的基本要素。

3、智能物流规划步骤

智能工厂物流规划是一个系统规划的过程，需要遵循一定的规划步骤。黄老师详细讲解了以下5个步骤：

★原材料入厂物流——配送模式选择

★原材料仓储物流——需求数据分析

★物产配送物流——缺货平台选型

★成品仓储物流——入园三维仿真

★成品发货物流——入园物流规划输出

4、智能物流装备选型

选择物流设备，原则上要技术上先进、经济上合理、生产作业上安全适用、无污染或污染小。接下来黄老师从大的立体库到各种AGV，再到各种容器，黄老师都进行了细致地介绍。

最后黄老师通过成功案例来进一步证实了智能物流规划对企业产生的价值，欢迎大家根据下方指引进行回放。

智能工厂通过智能物流体系实现工厂内部的整合，以及与供应商端和客户端之间的协同，从而实现订单交付全过程的打通。通过黄老师的分享我们了解了智能生产作为交付过程中的一个环节，只有将智能生产设施嵌入到智能物流系统中，才能保证这个工厂未来是能够满足时代和企业发展需要的工厂。

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