序言

新冠疫情的不确定性，俄乌战争的危害，美国贸易战的围堵，以及国内需求的疲软等多个要素，面对不断出现的挑战，作为制造型企业最好的伙伴，精工智能&高胜咨询将组织专业老师开展系列【公益直播】。

诚挚邀请大家利用疫情不便走动接触的机会，参与直播学习，为企业的疫后大发展积蓄力量，为未来的大发展打下坚实基础！

2022年4月29日晚7点，精工智能智能工厂规划事业部仿真模拟专家李艳辉老师以《智能工厂规划之仿真模拟》为题分享在智能工厂的规划时如何做好仿真模拟，让建设无后顾之忧。

仿真，通常又称之为“模拟”；仿真是通过建立模型，模拟现实，作用于现实，改善现实。

1、仿真的定义和目的

李老师首先解释了什么是仿真，它是建立在各要素相互关系基础上，在计算机上建立动态的、能描述行为过程、且具有一定逻辑关系的仿真模型，通过模拟实际系统的运行状况，统计模拟结果，并对结果加以研究、分析，改善，指导实际系统的规划设计与运作管理，是提供验证最佳决策的一种方法，也是一种评估模式。

并且仿真的目的是通过仿真模型，实验在短时间、低成本下运行；避免昂贵、费时且破碎式的试误法，具有直观、前瞻性、时效性、低成本的特性。

2、仿真的应用和价值

李老师列出了几个常用仿真的应用场景，经常应用到园区设施规划与物流、生产车间生产线及物流配送、仓储、物流配送中心、装卸货码头等。

通过建模仿真充分考虑生产系统的复杂性和随机性，投产前解决生产中存在的问题，发现问题及时调整，直至该仿真系统的各项指标达到性能最优指导生产，并可以极大的预测、优化规划设计方案的合理性。

3、仿真的开展步骤

建模仿真是一个系统规划的过程，需要遵循一定的规划步骤。李老师详细讲解了以下8个步骤：

★明确仿真范围

★明确项目目标

★定义关键指标

★数据收集及分析

★仿真建模

★仿真分析

★仿真优化

★仿真输出总结

最后李老师通过播放仿真模拟案例让大家有种身临其境地的感觉，进一步对仿真模拟有了更直观的认识。

仿真模拟技术在制造业已经生根开花，尤其是对于未来的智能工厂而言，仿真模拟技术将成为企业优化生产流程的利器。未来企业通过构建三维仿真数字化的工厂，能够对公司的整体的设计、制造链条进行可视化，精细化管理，彻底打开制造过程管理的“黑箱”。

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