序言

新冠疫情的不确定性，俄乌战争的危害，美国贸易战的围堵，以及国内需求的疲软等多个要素，面对不断出现的挑战，作为制造型企业最好的伙伴，精工智能&高胜咨询将组织专业老师开展系列【公益直播】。

诚挚邀请大家利用疫情不便走动接触的机会，参与直播学习，为企业的疫后大发展积蓄力量，为未来的大发展打下坚实基础！

2022年5月3日晚7点，精工智能董事长宋军华老师以《数字化引领制造业转型升级》为题深入浅出讲解数字化、智能化转型的原因、内涵、价值等，希望能帮助大家更有效地进行制造业转型升级。

未来制造业的数字化转型是生与死的选择，我们正在经历着由“制造”时代到“智造”时代的跨越。

1、企业面临挑战

宋总首先揭示了制造业面临的痛点，并对制造业未来的需求进行了分析，新一代智能制造系统“应运而生”，该系统低成本，快速反应，基于数字化生产下，通过精益制造、信息化、自动化手段全面优化生产过程，逐步迈向智能制造、智能工厂。

对于智能制造的本质，简单来说可以归纳为三句话：

第一，软件化的工业技术。

第二，软件定义的生产关系。

第三，生产关系的优化和重构。

2、企业制造数字化

宋老师表示企业如果能做好全过程、全要素追溯，不愁没有订单。因为客户相信数据，不相信自己的耳朵。

宋老师向大家介绍了精工智能，并列出了选择精工优势：行业属性强，场景覆盖度广；团队经验丰富、业务衔接紧密；灵活度高，扩展性好；提供完善的技术服务等。精工成立5年，在数字化转型方面积累了很多的经验，服务1000多家客户，并得到客户的一致好评。

接下来宋总对数字化的几大模块做了分享：

★精工APS——生产排产系统

★精工SRM——供应链管理系统

★精工iMES5.0——生产管控系统

★精工iWMS5.0——智能仓储系统

3、企业数字化效益

数字化管理带来的整体效益：生产透明、内（外）部协同、防呆防错、形成闭环、提高效率。

宋老师通过一些成功案例的讲解最后对数字化整体效益总结了四句话：

1、降低企业对人的信赖，管理系统自动化。

2、降本增效，全程数字化强力支撑企业做大做强。

3、大而不乱，精准追溯，品质受控。

4、满足客户要求，提升客户满意度。

最后，宋老师继续围绕“数智化转型”与大家进行互动交流，并给出了数智化转型的一些切实可行的办法和步骤。

数字化转型升级是产业发展的重要机遇，也是企业做大做强的必经之路。需求牵引、技术驱动、希望更多的制造业抓住机遇、集中资源，助力自身企业数字化转型升级。

接下来，精工&高胜”公益课堂“将更多领域、更多场次的直播，欢迎大家继续关注。希望用我们的经验帮助更多的中小企业，精工和您一同打开“智造”的蓝图，实现高端智造水平！

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