1、IE迅速改善四大构想：剔除、取消、重排或取代、简化

2、五五法进行源流管理。5W2H。

一、对于不同的供应商要做好考核区分等级，前提是建立有用的评价机制，按比列采购。

二、对不同结果的供应商给予不同的激励措施。

一、管理人员主动参与物料跟催，定期查看

二、仓储管理领发料的合理运用

三、快速换线

1、从原材料到厂至产品出货时间的核算

2、首次合格率

3、设备综合效率

4、生产排程达标率

日常要项管理是使部门/车间的实力充分发挥，产生好的实绩；

若有异常发生，也能有效的发现加以处理，确实做好维实管理。

1、绩效奖金

2、绩效指标