序言

新冠疫情的不确定性，俄乌战争的危害，美国贸易战的围堵，以及国内需求的疲软等多个要素，面对不断出现的挑战，作为制造型企业最好的伙伴，精工智能&高胜咨询将组织专业老师开展系列【公益直播】。

诚挚邀请大家利用疫情不便走动接触的机会，参与直播学习，为企业的疫后大发展积蓄力量，为未来的大发展打下坚实基础！

企业经营主要有两个追求，要么“增量”，要么“增效”，到底要如何实现逆境“双增”，2022年5月10日晚7点，深圳高胜战略首席咨询师廖宜尚老师在直播间以《企业经营“双增”模型》为题为大家进行了详细地讲解。

1、企业现面临状况

廖老师首先列出了分析外部竞争环境的变化对各企业带来的影响，特别是在2022年，各行各业受到巨大挤压与冲击。

从某种意义上讲，经营就是做正确的事，管理就是把事做正确，经营是老板决定的，管理是职业经理人决定的，廖老师集合二十多年企业管理和咨询行业的经验独创《经营“双增”模型》，一是增量系统助力企业发展，二是增效系统助力企业盈利，助力企业选赛道、定战略。

2、增量系统

然后廖老师指出增量系统主要体现在战略规划管理、营销管理体系和产品研发管理这三个方面，并对此分别进行了具体的阐述。

战略规划管理主要解决在运营管理职能领域内如何支持和配合企业在市场中获得竞争优势。廖老师重点向大家讲解了战略规划五步十定法，聚焦优势资源，砍掉没有竞争力的产品线，砍掉产业链上没有竞争力的环节；并具体地分析了企业推动战略运营的取得的成效。在找到精准的战略规划的方向和目标之后，营销管理体系和产品研发管理对企业的发展也至关重要，廖老师在直播间分别给出了对应的解决方案，并列出了为企业创造的价值。

3、增效系统

接下来，廖老师把组织系统建设、经营费用预算和成本控制管理归纳为企业创造利润的三大关键点。

他强调：“今天没改变是因为昨天没策划，今天不策划明天依然不会改变”，所以要企业要先做好人力资源规划；在经营费用预算方面需要也要做到：重点目标系统明方向、计划系统规路径、预算系统配资源、激励系统创动力、稽核系统保结果。

最后需要对公司所有的费用和成本进行归类、清晰了解企业的费用成本结构、并计算出费用的结构比例、和同行业好的企业对比分析等，这样就可以快速抓住控制的重点，同时采取对应的措施，只有这样企业才能活得更久。

传统行业最大的成本都是材料成本，材料成本控制水平决定企业的核心竞争力。廖老师为此归纳出采购降本四大维度：1、源头控制2、供方布局3、报价方法4、管理技术，并分享了采购降本四个维度下的二十五招，招招见血，让企业快速建立自己的核心竞争力。

希望大家通过今天廖老师为大家带来的战略主题“干货”，能引领大家学习掌握新风口下的战略布局，定制企业发展决胜之道。

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