如今，智能工厂的战略重要性毋庸置疑。早期从业者表示，智能工厂帮助他们提高了运营效率和盈利能力。调查显示，多达86%的制造商认为，到2025年，智能工厂将成为企业竞争力的主要驱动因素。此外，83%的制造商认为智能工厂将改变产品的生产方式。各种研究一致表明，工业互联网、云计算、人工智能、大数据等功能与智能工厂技术相结合，可以降低企业成本，提高生产率、产品质量、安全性和收益。智能工厂规划迫在眉睫，可以从以下几个方面来进行智能工厂规划。

　　一、定位智能工厂的相关方案，实现价值。针对智慧工厂转型中常见的管理问题，如何保证运行多年的生产流程和员工成功转型，并给他们工具使用？根据相关的研究，智能工厂规划应该注意以下四点：1、基于用户真实需求的人性化设计；2、主导自上而下和自下而上的方法；3、拥有广泛技能的多元化团队；4、持续的支持和学习。

　　二、智慧工厂转型的价值。企业如何将从智慧工厂改造中学到的经验转化为成果，智慧工厂的能力如何改善流程和企业？事实上，这里有许多实现价值的机会：从解释数据和将智能工厂连接到更广泛的数字化供应网络，到促进现有生产流程的改进，分阶段应用先进技术实现卓越运营，再到将智能工厂扩展到物理设施之外的更广泛的生态系统。因此，需要通过永远在线的互联技术来改变价值曲线，以实现智能工厂规划的转型，这需要揭示工厂的隐藏之处；在新流程中使用现有系统，实现卓越运营；借助人工智能等先进工具，迈向新的高度；并扩展智能工厂在各种网络、生态系统和数字供应网络中的功能。

　　三、用经验拓展智能工厂。智能工厂规划方式有很多种，所有实现巨大价值的方式都有宝贵的经验。这些经验可以从以人为本的实践经验(如变革管理、将人置于职能的核心、管理技能的多样性)到更广泛的运营和技术考虑。

　　作为一家立足制造业领域多年的智能工厂规划企业，精企只能紧跟政策号召和企业发展趋势，以完整的管理周期为企业提供解决方案，以丰富的经验提供解决方案和服务，不断为制造业企业数字化转型升级提供实践路径，为国内制造业高质量崛起提供中坚力量。