序言

新冠疫情的不确定性，俄乌战争的危害，美国贸易战的围堵，以及国内需求的疲软等多个要素，面对不断出现的挑战，作为制造型企业最好的伙伴，精工智能&高胜咨询将组织专业老师开展系列【公益直播】。

诚挚邀请大家利用疫情不便走动接触的机会，参与直播学习，为企业的疫后大发展积蓄力量，为未来的大发展打下坚实基础！

高质量发展的关键是数智化转型，数智化转型关键是企业的基础建设。没有好的基础，好比在沙漠上盖高楼大厦，迟早会倒塌的。5月12日晚上7点，高胜互联总经理杜滔老师亲临直播间，从工业革命到智能工厂，从研发管理到供应链管理，从精益生产到日常执行体系，全面系统的阐述基础建设的重要性与迫切性！

1、制造业发展趋势

杜老师首先分享了四次工业革命发展历程，指出物联网（IoT）和智能工厂是未来的主战场。数智化工厂将是未来制造业发展的必然趋势 。

迈向工业4.0，精益生产是必经之路。中国制造2025的特征是连接，基于精益的理念，赋予设备人的智慧，赋予人与设备的技术，把人机、料、法、环紧密地联系在一起。

2、数智化转型常见问题

其次，杜老师列出了企业推进数智化的现状：

1、产品标准化程度低，同类型产品规格多、工序重复，换线调试过于频繁。

2、产品质量合格率不达标，公差配合精度达不到，导致无法使用。

3、自动化设备维护保养不到位，人员技能不足，频频停机。

4、管理粗放，流程不清晰或执行不足，信息系统形同虚设。

3、数智化必须练好内功

基本功一："三横两纵"模式

杜老师提出未来智能制造从四大方向：产品化、精益化、数字化、自动化，并针对于高胜咨询独创的"三横两纵"模式做了详细地介绍，“三横”主要是经营、流程和现场，两纵是指人才和分配，这种模式可以帮助企业实现转型，通过新的经营模式（互联网渠道）将供应商以及客户信息整合起来。

基本功二：企业流程梳理

对于企业流程变革，杜老师重点从研发流程和供应链流程这两个方面展开介绍结合企业内部精益生产优化，降低成本，提高效率。

基本功三：PMC在企业中的角色定位

PMC是生产系统的指挥者、监督员、管家、协调员；如果企业经营管理中心是总经理，那么企业生产运作中心是PMC；计划是头脑、制造是四肢，职能管理是血液。

基本功四：精益生产精益求精

杜老师表示企业现场管理最直接的表现形式就是精益生产，他从精益思想的起源讲起，并生动地讲解了精益的方法论，强调精益在企业发展中可以达到的预期收益。

最后杜老师总结数智化转型的实施原则：系统规划、分步实施、量力而行、量身定制、基础先行。

希望大家从杜老师为大家带来的转型“基本功”分享中能有所收获，聚集优势，学习并掌握管理的精髓，助力提升企业的竞争力，快速实现数智化转型！

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