序言

新冠疫情的不确定性，俄乌战争的危害，美国贸易战的围堵，以及国内需求的疲软等多个要素，面对不断出现的挑战，作为制造型企业最好的伙伴，精工智能&高胜咨询将组织专业老师开展系列【公益直播】。

诚挚邀请大家利用疫情不便走动接触的机会，参与直播学习，为企业的疫后大发展积蓄力量，为未来的大发展打下坚实基础！

察而后谋，谋而后动，深思远虑，才能弹无虚发，百发百中。5月13日晚上7点，精工数智化顶层设计事业部总经理罗玉灶老师在直播间讲解如何从数字化转型架构方面帮助企业进行数字能力的升级，让企业在转型道路上少走弯路。

1、数字化概念演进

2、数字化转型要素

随后罗老师指出了数智化转型的难点，并提出了推动制造业数字化转型升级的三大关键要素：

1、战略与组织能力协同（产品能力与组织能力）——方向正确、组织保障

2、数字化转型价值闭环（产品能力与制造能力）——流程贯穿，价值闭环

3、数字化能力建设（数字能力与组织能力）——体系支撑、可持续运营

3、数字化规划架构

数智化转型分为三个阶段，规划架构-模块设计-阶段实施。

精工智能四大产品之一——数智化顶层设计为企业进行全景式视角的顶层设计，能让数字化、智能化转型“事半功倍”，实现从后往前看的战略模式转变，帮助企业成为细分行业的领导者！希望有需要的朋友与我们联系，精工智能24小时在线为您服务。

精工&高胜持续一个月的公益直播暂时告一段落，感谢您的支持和参与！

2022年是数智化转型的关键一年,.精工•高胜全员上下齐心，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，继续为制造业数智化注入新动力，创造新的辉煌！