创始人丁老师对后续产品规划提了几点要求：

1、产品规划交流会议需要提前一个月去做准备工作，交流会上重点是成果汇报、思想碰撞、团队交流与融合。活动的组织者轮流担任，每次活动要不断地创新并制造亮点。

2、产品的开发要做好预算并提交奖励方案，注意考核要以客户满意为标准。

3、每个月对产品开发的进度做一次汇报，根据进展情况每三个月左右做一次检讨。

4、六月份着手扩大华东对接资源。

5、大家要做到边规划边完善，先开枪后瞄准，而不是天天做报告。

6、以后的产品经理逐渐变成“专职”，主要职责是参与售前、了解交付、分析竞争对手、规划产品。

最后丁老师强调：“产品，是核心竞争力，直接关系到企业的长远发展。大家整体做得非常好，三个月后一定会诞生出一个不一样的‘精工智能’。未来，精工走过的地方，同行只能投来羡慕的眼光，送来热情的掌声。”

为期两天一夜的《2022年精工智能产品规划专题闭门研讨会》圆满结束，会议全过程围绕研讨、交流、反思、学习展开，大家团结一心、全力以赴，精工的腾飞一定能实现，一定会实现！打造有核心竞争力的产品，助力精工在数智化转型领域做大做强。

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