其次，通过企业文化的践行，沉淀出我们自己的底层逻辑，是我们所有人思考问题的起点。例如判断一件事情该不该做的基本规则是客户满意、公司盈利和促进发展。判断一个人是否优秀的的标准是文化认同、创造价值、逐渐成长。管理的基本思路是外面一张网、里面一条线和底下一条心。

公司只有两个人权利最大，分别是市场总监与交付总监，因为他们一直在前线作战。当我们面临高挑战的工作时候，我们所有的想法都是“从后往前看，挑战一切不可能”。

第三，创新是我们的灵魂，无边界的开放，链接各类资源为客户服务，不断地创新服务。将智能工厂规划进行细分为工厂规划、精益工厂规划、智能工厂规划、现代园区规划，因为我们想着让大中小企业都能够享受我们成长带给他们的幸福。

敏捷和协同是我们真正的竞争力，敏捷是一个人“快”，立即响应与执行，协同是一群人一起“快”，那样我们就没有对手。今天，我们又开启了自身的数字化建设，通过软件，让敏捷与协同更加具有魅力。

1、未来企业在竞争中获胜，无外乎就是做好三件工作：产品规划、企业文化、数字化。产品规划承接战略、企业文化塑造团队、数字化代替了往日的管理。三者缺一不可，也不要神化。

2、当下经济惨不忍睹，每家解决方案千差万别，但核心的底层逻辑，还是为客户服务，为你20%的重要客户服务。

3、识别谁在真正创造价值，每个企业有30%的人创造的价值无法养活自己，这些人必将被淘汰，他不仅仅是不创造价值，关键还影响发展。

4、有节奏的控制发展与生存之间资源投入的均衡，不要无谓的投入未来，因为还要今天生存。只关注生存，不思考未来，也必将没有未来。

5、从管理走向经营，以目标利润为核心，将考核落实到人。没有生存能力的团队，只能关停并转，先活下去是根本。

精工智能经营责任制早已落到最小单位，每个人每天的价值创造清清楚楚，所有的沟通协调工作，就在当晚电话会议中解决。精工智能在自己产品的主赛道上一路走过来，同行们都纷纷投来羡慕的眼光与热情洋溢的掌声。

企业，千企千面；即使同一个企业，在不同发展阶段，面临问题也不尽相同。表面上的环境是不可确定的，现实中对于每个企业都是清楚的，也是确定的。如何精准高效地找到不确定中的“确定”？请尽快与精工智能联系！