所有的收获是默默耕耘的成果,真正厉害的人,懂得厚积薄发,保持一颗进取心,永远朝成功方向前进。
为进一步深度总结2022年5月份经营情况,客观、准确、全面地做好未来规划,2022年6月11日,精工智能数字化工厂事业部召开“月度经营分析暨表彰会”。精工副总裁&数字化工厂事业部总经理王秀林,副总经理周恩枝及数字化工厂全体员工共同出席了本次会议。
吸纳新鲜血液,凝聚组织力量。会议开始,首先是由五月份新入职的老师做自我介绍。
问渠哪得清如许?为有源头活水来。精工坚持用心引才、大胆用才,大力引进与培养人才,推动人才队伍建设,蓄足“源头活水” 盘活人才“存量”。
随后,由运营部、产品架构部、WMS产品部、MES产品部等各负责人对5月份的经营成果,以及优化服务和发展方向进行汇报。
接下来,各部门负责人、项目总监重点汇报了5月份所管辖项目进展情况以及交付收款计划;针对5月项目推进情况、项目成果以及交付过程进行总结分析,并对项目推进过程中遇到的问题、难点、不足进行了反思;提出了切实可行的改进措施,让在场人员对项目难点、重点有了更深刻的体会。
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为了保证项目能顺利交付,在全员的见证下,事业部各产品组经营责任制签署并画押,军令如山,有诺必践。每一份承诺代表了一份责任。
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沧海横流,尽显人才本色。公司涌现出一批先进个人和团队,对优秀月度之星、进步之星进行评优颁奖表彰。
群策群力,携手共进,感谢他们的辛苦付出,希望大家一起学习他们的精神面貌,在“竞争中争效益、逆境中求发展”,精准突破,快速输出。
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精工副总裁&数字化工厂事业部总经理王秀林老师对本次会议进行点评总结。
1、希望大家在看到成绩的同时,也要清醒地看到所面临的问题和挑战。思危方能居安,知忧才能克难。
2、时刻警惕,盯住问题,才能做到“任凭风浪起,稳坐钓鱼台”。
3、鼓励大家在接下来的工作中恪尽职守 ,团结协作,以超额完成任务为目标。
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会议结束,各部门负责人和原五金组的人员一起前往农庄聚餐。
这是五金组融合到电子组后的首次聚餐,完成整合的数字化工厂事业部,注定不平凡。
告别硕果累累的五月,挑战更高更强的六月!
复盘上一场战,是为了打赢下一场战甚至年度经营战,经营分析会结束后将对重点对关键问题进行跟踪,信息共享,统一目标、统一行动计划、群策群力全力冲刺目标。
精工智能内部每个小事都牵扯到客户的大事,数字化工厂事业部力争做好每个细节,做个有担当、有责任心、靠谱的服务商。
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