01

会议的主要任务包括，总结汇报上半年度华东精工项目交付、市场拓展、运营管控、财务管理四个板块工作的开展情况，梳理分析工作开展中的不足以及经营责任制达成情况，有力部署下半年度工作任务，坚定全员以实现项目完美交付为中心、贯彻执行敏捷与协同的运营模式，全力以赴完成全年目标任务，奋力开拓创新协同发展新格局。

精工智能创始人丁佰胜，华东精工总裁张立，副总经理王承义、李闯，交付总监邰桂有、王伟喜，市场总监朱伟、陈战宇、沈雪蓓等出席本次会议。

此次会议分项目主会场与分会场，主会场由交付部组织召开，主要围绕上半年度项目交付分析、优秀项目分享与表彰仪式、交付部下半年度工作计划展开。分会场由运营部与市场部组织召开，主要聚焦上半年度运营管控工作中的亮点与不足展开交流与讨论。会议重点突出，总结复盘、蓄力改善，为进一步提升市场服务质量与专业知识奠定了基础，为有效夯实提升交付质量与经营效率提供了坚实保障。

02

主会场：交付部各项目组依次汇报，围绕项目开展进度、存在的不足以及改进措施展开，每个项目汇报结束后，全员就项目开展、现场汇报、经验借鉴等维度进行内部互评，并互通有无，发现短板共同提升。

优秀项目表彰仪式

分会场：运营部、市场部汇报上半年度经营责任制完成情况及下半年工作计划。

03

畅享团建

展现自我

6月最“靓”男团：会议茶歇，运营团队还精心策划了6月份寿星生日会环节，华东精工最靓男神们许下美的生日愿望。

6月最“靓”男团生日会

首日会议结束后，举办篮球团建活动与KTV开唱环节！

KTV麦霸

04

详细部署

奋斗向前

会议结束时，华东精工总裁张立为大家详细部署下半年工作期望，他主要阐述了精工的组织架构革新、重点工作计划、经营表彰制度等。张老师指出，华东团队要加强学习成长、快速协同与创新，聚集一切资源用于项目完美交付。

回望过去，我们踌躇满志，展望未来，我们豪情满怀。总结规划，迈向新的开始，既是起点亦是终点，我们要坚定选择“难而正确”的事，朝着“全球领先的数智工厂解决方案服务商的愿景”全力奔跑，华东精工团队无坚不摧！

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客户标杆案例

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