浅析物流规划的重要性
2022-06-27
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聚力创新 留下奋斗者前行的足迹
精诚共进 开启拼博者奋进的征程
为进一步完善精工智能组织建设，提升运营效率与数字化管理水平，高效发挥运营团队在企业经营中的赋能作用，更好契合公司各团队的需求，2022年6月18至19日，“聚力创新，精诚共进”2022年精工智能运营经理专项会议在西樵山观心小镇如期举行。精工智能创始人丁佰胜、副董事长陈春丽、总裁常留栓、副总裁王秀林、精企总经理张立（线上）、各运营经理及相关的伙伴共同参加了本次专题会。
01
汇报工作与点评
各事业部、华东分公司的运营经理就1-5月运营工作成果展示、岗位胜任模型、存在问题分析以及后期改进计划进行汇报。
副董事长陈春丽、副总裁王秀林、战略发展中心总监吴曼等嘉宾随机对每一个人的汇报进行专业点评，并对存在的问题给出了指导性意见。
▲各运营经理汇报发言
▲台下点评嘉宾发言
02
专题汇报与点评
专题会召开前两周，大家就自发分成九个小组，围绕岗位职责&绩效管理、员工关怀、人才培养、项目管理、品牌宣传、数字化、稽核体系建设、财务管理、薪酬管理共9大主题进行过深入研讨。在本次专项会上，各组组长依次进行了专题汇报并输出改善计划框架；台下的嘉宾老师也提出了自己的想法，大家在思维间的碰撞擦出了绚丽的火花。
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▲各组组长依次进行了专题汇报
03
丁老师总结发言
精工创始人丁佰胜老师首先指修行皆为修心，放下自己的妄想与邪念，把自己修的成果落实到行动中去。心转万物，即是如来，心可以转动万物，自己不被万物所影响，其实你就是如来。因此丁老师要求大家要看清事物的本质，不要被假像所迷惑。随后逐一揭示了九个专题报告存在的问题，并表示这些问题是公司发展过程中必然要遇到的问题，呼吁大家抓住事情的本质，重新梳理再汇报。
接下来丁老师为每个事业部部署下半年的重点工作，要未来全员参与，以盈利为目标，把时间放在有价值的事情上。
最后丁老师强调运营是公司的发动机，是公司的栋梁（贤内助），更是一切美好的开始。做运营工作的人要有韧性，把公司的利益摆在第一位，并且要与公司保持同一高度，辅助公司完成全年经营目标。
▲丁老师总结发言
05
晚宴聚餐
晚宴上，大家享受着美酒佳肴，气氛融洽，相谈甚欢，此次聚餐进一步为各事业部之间的交流和互动搭建了桥梁。
01
专题研讨再汇报
第二天的交流会上，9个小组围绕丁老师提出的要求进行了激烈而又深入的研讨，各组伙伴纷纷表达真知灼见。接下来各小组组就第二版行动计划做了详细深入的汇报，汇报包括改善点，关键的策略和关键的行动计划。
▲第二版专题汇报
02
总裁总结
“公司能走多远，要看发动机跑多快”，精工总裁常老师在总结发言如是说到；并表示后面的任务更为艰巨，要求大家接下来完善报告，做好行动计划然后逐步推进各项工作；同时常老师感谢大家的付出，也看到了大家的进步，接下来一起为精工的美好明天而努力奋斗。
▲常老师总结发言
精工的运营模式是外面一张网，里面一条线，底下一条心。精工运营中心的每个人的思想格局与高度，行动的落脚点都要回到制度、流程、职责、考核、项目管理与文化中去，为事业部赋能，当好企业发动机，为精工的发展添砖加瓦，为共同的事业贡献力量！
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