笃行致远,砥砺前行。2022年仍是家电企业的转型升级年。智能、绿色低碳、高端无疑将成为家电产业的高频词。后疫情时代，企业如何抓紧数字化转型，实现生产、经营等商业模式的重构，让企业真正走出传统制造桎梏，拥有更高效、更高质量发展的能力。

物联网时代的到来，个性化、智能化已成为家电行业的重要趋势，而柔性制造是今后生产的主流方式。为此佛山机器人协会举办了主题为“数智引领、柔性智造”的家电企业数字化发展交流会，共同交流与碰撞。

精工智能葛娇娇

精工智能作为华为优质服务商，葛娇娇代表华为沃土工场分享《智能化数字化转型升级的成败关键——数智化顶层设计》，围绕智能化数字化转型背景，指出数智化转型是国家高质量发展的必然选择。

葛老师在分享过程中指出精工智能参考国家智能制造成熟度评估模型，结合二十年企业转型咨询和诊断经验，研究出一套适合当今企业的数智化顶层设计模式。这个模式包括两方面，一是通过四力模型和五部曲，解决转型的路径问题和转型的观念问题，为企业提供从工厂规划、研发设计、生产销售的全环节“智改数转”解决方案。

精工智能五星智造事业部总经理张雄伟

张老师为大家分享《聚焦人才培养，专注持续改善，让工厂管理更简单》，围绕行业背景指出五星班组是从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设的五大维度上进行体系改善与提升，同时打造充满革新活力的组织文化，实现客户、员工、企业三赢目标的精益管理体系。因此要制定一套标准的五星班组评价体系让企业变得有组织、有纪律、有品质、有效率、有活力、有目标。

并向大家推荐了一款好用的学习平台——五星智造学习改善云平台，是从线下成熟五星班组体系升华上云的，一款专门针对企业人才培育和制造管理痛点而开发的线上平台，通过「测评」「学习」「实践」「成果」四大功能模块，以班组为单位从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设的五个方向上赋能企业进行体系改善与提升。

精工智能创始人丁佰胜

丁老师指出现在的企业都在往全价值链打通方向发展，他把现在的制造业分为传统的制造业和创新型制造业。

丁老师观察到现阶段国家大力鼓励创新，创新型制造业包括专精特新、新能源、新基建、新服务这四新产业。传统的制造业重点关注“高质量发展”，然后再进入高速发展；创新型制造业用创新促发展。数字化转型可实现提速增效，智能化做到减员增效，特别是智能工厂规划，提升企业竞争优势。

丁老师强调企业找到不确定性中的确定性，企业竞争到产品线竞争,背后是产品模式与营销,最终归集合伙人积极性，战略规划新打法：通过战略牵引&双轮驱动，合伙人机制出力为企业的高质量发展保驾护航。

（精工智能四大产品线智能工厂规划、数字化工厂、数智化顶层设计、五星智造，全面服务传统制造业转型升级。)