项目经历：

9年大型电子企业现场改进经验，丰富的生产线4M1E管理改进经验；6年工厂布局规划及实施经验，熟悉制造企业工厂规划全流程；曾在世界500强企业担任IE工程师和规划主管，领导过多个大型厂房项目。

优势：

扎实的IE知识体系和丰富的实践经验，从现场改善、精益项目推进、成本分析、工位运营改进、生产线布局优化、智能物流规划与实施、资源分析、工业厂房规划等方面，形成了一整套工厂规划体系。

一些被辅导的企业：

富士康(济源)工厂、南京常德成电器有限公司、郑州众志科技有限公司、正阳科技有限公司、绍兴信达电子有限公司、温州尖端标准件有限公司、浙江皇泰厨具有限公司、芜湖瑞丰农牧设备有限公司、宁波爱廷智能家居有限公司、宣城明轩电子科技有限公司、河北安迪模具有限公司。

芜湖博康新能源科技有限公司、安徽酷鼎科技发展有限公司。

引导企业创造效益：

通过新的工厂规划，一家五金厂的UPPH提高了30%，场地利用率提高了25%，产品质量提高了10%。

某电子公司通过新工厂规划，对原有线体进行了重新设计和优化，平均每条线体人力减少30%，场地节约20%，引入7项自动化，智慧物流贯穿全厂。