项目管理专题交流会

为了让团队更深入地了解项目过程中遇到的问题，并且相互交流学习、借鉴经验，提升自身项目管理能力，为客户带来高质量的项目交付，7月8日，精工智能数字化工厂事业部召开了“项目管理专题交流会”，精工副总裁&数字化工厂事业部总经理王秀林、各产品组部门长以及各组项目专题组员全程参与了本次交流会。

MES产品部总监陈海雄从项目的需求变更以及功能交付两个维度进行分享，还从开发角度看到的实施常见问题并给出了最优的解决方案。

WMS产品部总监叶桥志从项目的调研深度、任务事项、项目汇报、需求应对、UAT测试、上线准备等6个方面进行分享。

数字化工厂事业部总经理王秀林老师对后续项目管理提了五点建议：

1、项目过程或遇到各方面的问题，首先要求思想观念要摆正，管理好个人情绪，主动找寻有效的沟通与方法来解决问题。

2、对客户项目交付的过程，以及整个项目生命周期的仔细考虑，每个环节都要发挥我们的专业水平。

3、识别项目从开始到结束所存在的风险，最常遇到哪些风险，并做好相应的分析与策略。

4、反思解决问题时所遇到的障碍，如：专业能力障碍、认知障碍、情商障碍，这些都需要我们持续提升与改善。

5、根据实施过程场景，结合经验总结出可实操的实施指南。希望大家真心去投入，沉淀方法，这些也是对自身能力的提升。

王老师最后强调：“有问题不可怕，我们要有解决问题的决心，在项目过程中注重每个细节，懂得寻找资源帮助，在不断解决问题的路上的提升心智、磨炼灵魂，更有利于我们的自身成长。”

最后，随着各小组交流汇报完毕，评委组对汇报小组进行评分，并为优秀汇报小组进行颁奖。

所有的收获，是默默耕耘的成果，真正厉害的人，懂得厚积薄发的道理，保持一颗进取心，永远朝成功方向前进。

月度经营分析会暨上半年度总结会议

为进一步深度总结2022年6月份经营情况，客观、准确、全面地做好未来规划，2022年7月9日精工数字化工厂事业部召开“月度经营分析会暨上半年度总结表彰会”。精工副总裁&数字化工厂事业部总经理王秀林，副总经理周恩枝等出席会议。

吸纳新鲜血液，凝聚组织力量。会议开始前，首先是由六月新入职的老师做新人介绍，让大家都能更好的认识新来的老师。

会议开始，由运营部、产品架构部、APS产品部、WMS产品部、MES产品部、华东交付部等各负责人对6月份的经营成果，以及优化服务和发展方向进行汇报。并对这半年度所进行的项目推进情况、项目成果以及交付过程进行总结分析，并对项目推进过程中遇到的问题、难点、不足进行了反思，并提出切实可行的改进措施，让在场人员对项目难点重点有了更深刻的体会。

为了保证项目能顺利交付，在全员的见证下，事业部各产品组负责人签署经营责任书并画押，军令如山，有诺必践。每一份承诺代表了一份责任。

一、表彰先进个人和团队

沧海横流，尽显人才本色。公司涌现出一批先进个人和团队，对优秀月度之星、进步之星、优秀敬业进行评优颁奖表彰。

二、获奖代表发言

由林椰迪、白玉川老师作为6月获奖代表发言，让大家从这些优秀的老师们的分享中明白一个道理：其实我们每个人都能做好自己的工作，人人尽责、步步到位，才能确保整个服务流程顺畅、完美。

三、表彰晋升老师

针对半年度晋升的老师们进行荣誉表彰并颁发证书。岁月不负有心人，一份荣誉，一份责任！努力就会有汇报。目之所及皆是美好，未来道路漫漫且灿灿。

数字工厂事业部总经理王秀林对本次会议进行点评总结： 

“半年度已经完美结束，大家在工作中有收获，也有不足。希望大家在看到成绩的同时，也要清醒地看到我们所面临的问题和挑战。思危方能居安，知忧才能克难。时刻警惕，盯住问题，才能做到‘任凭风浪起，稳坐钓鱼台’，希望大家在接下来的工作中恪尽职守 ，团结协作，以超额完成任务为目标。”