课程开始时，精工智能创始人丁佰胜老师通过对当前形势、行业竞争变化及各行业的分析得出企业的竞争从“机会导向型”走向“战略牵引型”。企业智能化发展是所有制造业的**追求，想要实现必须满足“四化”要求：产品化、精益化、数字化及自动化。丁老师强调，企业唯一不变的就是变化，只有具备持续打好移动靶的能力，企业才能做强做大！针对战略主航道上有价值的客户，要持续创新服务，企业才有未来。因此，他得出一个重要的结论：”转型，不是你愿不愿意，而是生与死的选择！”

对于企业文化，丁老师指出企业文化是在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。丁老师从创业初衷、企业文化、洋葱模型、案例分享四大块进行详细解说，强调企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

高胜首席战略咨询师廖宜尚

企业外部经营环境分析犹如一架望远镜，可以帮助企业看清外部的各种影响因素，客观评价可能会遇到的机会和威胁。企业内部环境分析犹如显微镜，可以帮助企业发现内部存在的问题，为客观评价自身优劣势、制定战略提供准确、可靠的依据。

廖老师详解地讲解了企业战略规划五步十定法。从经营和管理的角度出发，廖老师通过对战略思维和战规步骤两方面的剖析，讲述了战略制定的过程。战略思维的重心是战略五看，他指出，制定战略要分析外部机会与威胁、内部优势和劣势来明确战略机会，制定策略，选战略、定目标及定组织，才能确保企业战略的准确性，最大程度的发挥企业优势，少走弯路，快速发展。

高胜资深战略咨询师张国强老师

晚上的课程由张国强老师以案例的形式剖析企业文化、战略规划在企业推进中遇到的困惑、产生原因及成功经验分享。他列举了阿里巴巴的战略实现路径，引申出一条结论：企业文化的建设与落地方法主要通过机制保障来实现。

同时，机制保障主要通过两个途径来完成，一是成文入册，培训宣导的同时，通过触目可及的方式实现强化记忆。二是互动参与，通过标杆示范以及仪式强化方式，调动大家的积极性。企业文化的打造，将为企业战略实现奠定坚实基础。

高胜首席战略咨询师廖宜尚

企业所有的行为都是围绕企业的目标和战略进行，制定企业战略到落地实施，中间有一个重要环节就是战略分解，廖老师目前最优的方法是通过战略图从BSC维度检验CSF之间的均衡性，并确认各CSF间的因果关系，最终支撑战略目标。重点工作按项目化运作，按阶段/里程碑进行管理，确保战略在重点工作中得到执行落地。战略分解完成后，按分解内容制定行动计划，根据确认的执行措施编制预算，对预算执行情况按月进行检查，并将目标数据和实践数据进行差异分析找到问题的原因从而加以改进。

战略运营主要解决在运营管理职能领域内如何支持和配合企业在市场中获得竞争优势。廖老师指出从某种意义上讲，战略就是做正确的事，运营就是把事做正确。战略运营由最重要的三个会议模式跟进和改善优化项目目标和预算，分别是：月度经营分析会、绩效面谈会和月度策略研讨会。