工厂规划设计公司认为传统生产企业在工厂大规模生产的过程中，先需要做的就是工厂布局规划。合理的工厂布局可以有效提高工作效率。我们来看看工厂布局合理的原则。

　　1.工厂布局设计的要求。工厂规划设计公司认为工厂布置的内容包括工厂总平面布置(解决工厂各组成部分，包括生产车间、辅助生产车间、仓库、电站、办公室等作业单元与运输线路和设施的关系，解决物料流动和工艺，工厂内外的联系)和车间布置(解决工作场所、设备、通道、管道及相互之间的位置，解决物料搬运工艺和运输方式。

　　2.工厂规划设计公司认为工厂布局设计的一般原则：整体综合原则(设计时应考虑影响设施布局的所有因素，以达到优化方案)；移动距离小、流动性强的原则(设施的布置要使在制品在生产过程中顺畅流动，消除不必要的停滞，努力使生产过程连续)；空间利用原则(生产区或储存区的空间布置应充分有效利用空间)；灵活性原则(应考虑各种因素可能引起的布局变化，以方便将来的扩展和调整)；安全原则。

　　工厂规划设计公司认为生产设施的布局形式按设施类型可分为生产设施和服务设施两大类，再细分布局形式。

　　(1)固定布置原则(项目布置):主要是工程项目和大型产品生产中采用的一种布置形式。它的加工对象、生产工人和设备的位置都随着被加工产品的位置而移动。如工程建设、飞机厂、造船厂、重型机械厂等。

　　(2)产品原理布局(流水线布局):当产品品种少、批量大时，应根据产品的加工顺序配置设备，形成流水线或装配线。

 工厂规划设计公司认为分组布局原则(混合布局)。成组技术就是识别和利用产品零件的相似性，并对其进行分类。具有相似技术要求的一系列零件构成一个零件族。根据零件族的设备需求形成的一系列机器称为机器组。成组原理布局可以看作是产品原理布局的缩影，是将工艺原理布局体系转化为产品原理布局体系。合理的生产布局可以保证物料的顺畅流动，减少无价值的搬运动作，提高现场管理透明度和生产效率。

 以上就是关于工厂设计的一些知识点，希望可以帮助大家。