市场正在全面洗牌,谁分得多?谁能从众多企业中胜出?那要看谁的品质好、交期短?互联网的快速发展,势必会让一些传统行业面临转型或升级,近日,某照明公司、佳韵电子和锦力电器分别与精工智能携手启动数字化工厂项目,通过数字化转型升级实现“弯道超车”,从而实现对行业最优秀企业的追赶甚至超越。
某照明公司项目经理阳总、精工副总裁王秀林、副总经理邓小文, 项目经理江科及其他项目组成员共同参加了本次会议。
某照明公司与精工于2019年结缘,4年期间,精工协助某照明公司在仓库实施了WMS、立库、APS,SRM等系统项目,此次MES系统将为生产管理部分进行全数字化覆盖,生产现场涉及人、机、料、法、环等诸多方面,实现生产现场透明化管理,把人工释放出来可以做一些创造性的东西,同时MES系统的导入与已有WMS、APS、SRM系统会形成无缝集成,对于某照明公司实现数字化工厂具有非常关键的作用。
2022年8月12日,宁波佳韵电子有限公司携手精工智能正式启动数字化工厂项目。
通过MES生产制造执行系统将为SMT、AI、DIP车间实现生产信息化应用,通过扫码的方式实现报工,主要获得产线报产数据和产品不良检测实施统计,实现物料追溯及上料防错,通过数据报表,图表分析呈现在看板。
通过WMS智能仓储管理系统构建统一的企业仓储管理系统并实现与ERP等上下游系统集成,对物料质量、仓储、人员等有效的管理,及时获得质量、仓储、人员等各环节的运行信息及异常,实现信息互通、高效仓储、质量全过程管控和追溯等。
佳韵电子副总经理孔旺、项目经理符檐、精工智能项目总监何耀伟、项目经理王昶钧、项目成员霍伟杰、杨阳共同参加了本次会议。
佳韵电子正在进行突飞猛进的发展,在管理提升的同时,管理模式也要与时俱进。佳韵电子决定引进数字化工厂项目,这也是现代化企业必经之路,佳韵电子副总经理孔旺作为本次数字化工厂项目的第一责任人,他表示以“只许成功,不许失败!”为信念,用数字化项目能否完美落地来作为检验企业管理层的能力和自信心最好的试金石,孔总对佳韵数字化工厂项目做出以下指示:
一、要以业务为主,信息为辅
二、要持续改善
三、管理层要把数字化工厂项目的推进作为本职工作
四、涉及到各自的业务模块管理层要虚心学习
数字化工厂项目对企业和个人来说同等重要,希望通过本次数字化工厂项目的引进,把佳韵电子管理层打造成即懂管理又懂数字化的复合型人才!
8月12日,广东锦力电器有限公司仓库系统WMS项目启动大会顺利召开。通过精工WMS构建统一的企业仓储管理系统并实现与K3、PDM、SRM、条码系统等上下游系统集成,对物料质量、仓储、人员等有效的管理,及时获得质量、仓储、人员等各环节的运行信息及异常,实现信息互通、高效仓储、质量全过程管控和追溯等。
锦力电器一直致力于中国开关插座领域,旗下拥有MANK曼科开关、SOK智控电气两大品牌。公司始创于1985年。30多年来,锦力电器秉承工匠精神,专注开关的研发和制造,以先进技术和精益求精的工艺追求,与世界500强电气品牌进行战略合作,实现强强联合,提升价值。以先进技术和精益求精的工艺追求,缔造行业开关经典。2018年入选纪录片《匠心智造》栏目,成为向世界展示“中国智造”。
引入WMS系统项目,与ERP系统通过锦力电器工业网络紧密相连,构成实时互联互通的信息交换,从而将ERP的订单管理和WMS的仓储管理有机地结合起来,使得所有的系统数据都有实物作为凭证,将各系统的管理优势落地,将实现锦力电器信息化战略的目标。
某照明公司、佳韵电子和锦力电器正式迈向数字化转型之路,数字化转型是一项长期战略,如果没有持续支持,很难成功。接下来,精工项目组成员分别实施具体的规划方案,按照计划保质保量全力推进项目。预祝某照明公司、佳韵电子和锦力电器数字化工厂项目圆满成功,早日上线。
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