智能工厂规划其实它是企业数字化、智能化转型的开始，起到明确目标、设计模式、框定蓝图、确定路径的作用，今天在这里本文根据中制多年的智能工厂规划经验，分享了智能工厂规划的方法。

在智能工厂规划时，我们需要做的是充分掌握战略思维、运营和管理，生产、采购现状等方面（尤其是目前的管理情况，当然这也是评价体系，我们可以参考国家发布的智能制造能力成熟度评价方法，在此基础上，我们自然可以根据企业的实际情况制定更详细的评价体系）。智能工厂规划我们可以逐项比较和评分每个业务的数字化和智能化水平，并给出总体评估定位，找出差距和改进方向。在智能工厂规划时，我们须对现状进行比较分析，并给出需求。企业自动化和数字化的现状与基准企业之间的差距将产生需求，例如在哪些方面要迎头赶上，在未来要加强哪些竞争优势。企业转型升级的需要，如企业未来转型的方向。你要是有不明白的地方可以随时拨打我们的电话来咨询的，进入到官网就可以看到联系的方式，你还可以去咨询在线客服人员的。都会帮助大家去解决报价方法的一些问题。  

此外，智能工厂规划适用于其需求衍生的需求，如财务管控、人力资源管控等(对数字系统是否集中部署等有影响)。例如，对于面向eto的装备制造企业来说，一个订单就是一个项目，如何实施基于项目的管理模式是项目管理的核心。同时考虑自动化改造和工艺优化的需求。这里还需要知道的是在其外部需求与需求的配合下，企业是如何与上下游企业协同工作的。需要技术发展，如大数据、人工智能等技术引领业务发展。智能工厂规划还需要通过明确的时间表和顺序来确定智能工厂的建设路径，设计各个阶段要实现的目标和要完成的核心工作。在整体路径的指导下，制定各业务的数字化建设推进计划，让各业务部门了解自己要承担完成的数字化建设的内容和目标。另外，智能工厂规划实施计划可以清楚地知道什么时候完成什么制度和什么能力的建设，以及下一步应该实施什么制度，从而合理地准备实施资源。

以上文章内容我们为各位朋友讲述的有关智能工厂规划的一些相关信息，如果你还不了解的话那就赶紧来看看吧。关于这方面的知识点就说这么多了，希望能为你带来帮助吧。