精工智能张老师首先感谢欧诺华高层领导对这个项目的积极参与和支持，规划项目的结束也是新工厂建设的开始，接下来，张老师为了后续欧诺华智能工厂能顺利落地提了几点建议：

1、保留现有的团队架构，完善第一个模块并制定详细的推进计划。

2、希望欧诺华的团队能担付起落地的任务，持续保持项目推进过程中养成的项目推进管理方式，根据投产计划来倒推方案落地计划的时间节点。

最后，张老师祝愿欧诺华智能工厂能早日落地，为欧诺华带来更多的价值。

欧诺华总经理王总首先感谢精工团队对这个项目的付出，指出工厂规划阶段的结束，也标志着方案落地阶段的开始。

王总希望精工团队会继续协助欧诺华，大家继续保持密切的沟通与互动；群策群力去保障规划方案的顺利落地。

接下来王总提出不但要升级园区基础设施和生产设备，还要不断的提升企业综合管理能力与服务水平，要坚持精益生产管理模式，达到降本增效的目的，并为广大客户提供多品类、优质和绿色的家电产品。

最后王总要求在项目实施过程中，始终记着"精益“是基础，在新工厂硬件更改的同时，每一位员工的思维与要与时俱进。所有人群策群力将欧诺华打造成业内智能制造和精益生产标杆企业，早日实现欧诺华的战略目标。