10月中旬,广东顺德星原电子实业有限公司(简称:星原电子)MES(生产过程管控系统)项目和WMS(智能仓储管理系统)项目圆满成功,所有项目指标验收成功。
整个系统从流程管控、产品追溯、防错防呆、数据收集、设备管理等方面辅助整个生产活动,全面提升了工作效率和品质、降低了生产成本,节约了仓储空间。
一、通过MES项目迅速帮助星原电子解决生产过程中的痛点和障碍,实现车间数据实时化、透明化,提高生产效率。
MES系统应用场景图
二、通过WMS项目提升仓储精细化管理能力,实现星原电子仓库管理透明化,减少人工劳动强度,从根本上帮助星原电子增效、提质、降本。
WMS系统应用场景图
星原电子总经理陈总在总结会的发言主要有以下三个方面的内容:
1、团队共同参与——项目落地离不开团体的默契配合和辛勤付出。正是因为所有参与者不辞辛苦、不厌其烦、攻坚克难的精神和相互理解、直面问题的态度才能保质高效的完成落地!
2、专业团队赋能——随着公司发展和客户需求的提升,MES&WMS系统是星原电子当前必须要引入并实施的一套生产管理系统;精工智能是这方面的专家,满足了星原电子的行业需求和个性化管控要求。
3、向优秀学习——通过项目实施和全程参与的过程中体会很多,特别是精工团队加班加点的工作精神、ERP老师和精工智能的日清工作方法和他们的执行力值得星原电子学习!
最后,陈总表示好的系统需要好的团队按规范去使用,同时也需要今后不断创新和完善!
近日,中山市博恩电器有限公司(简称:博恩电器)携手拥有丰富管理应用经验的精工智能完成了WMS(智能仓储管理系统)项目的实施。
精工助力博恩电器快速成长,走上信息化升级之路!通过WMS项目提升仓储精细化管理能力,实现仓库管理透明化,减少人工劳动强度,从根本上帮助博恩电器增效、提质、降本。总体价值如下:
1、经营管理:通过WMS实现仓库的信息化管理,通过信息化系统协同,打通经营与管理壁垒,提质、增效、将本,决策分析。
2、工厂代工:通过WMS实现物料、成品的系统化管理,有效的提升工厂软实力,增加外接业务能力,提升制造力。
3、产品溯源:物料从入库、工单投料、生产加工、成品/半成品入库,及质检实现了信息化管理,有效保障产品溯源。
一、仓储业务数字化——WMS系统中大量运用PDA、条码设备,需要对仓库要素进行规范化。
二、货品管理条码化——通过条码技术赋予每一个货品唯一条码标识,然后采用PDA扫描,数据实时录入到系统中,可以快速、准确地查询商品的位置和信息。
三、流程优化——通过PDA扫描包装条码,系统解析条码信息,实现物资的快速收货作业。同时将信息推送到品质系统进行IQC检验,检验合格后仓库作业人员通过PDA扫描物料进行转储,完成入库。
四、仓库看板——滚动看板方式提示仓库收料作业情况,通过看板提示,提供收料效率,提高任务执行效率;对整个仓库作业情况一目了然。
博恩电器孙总在发言中首先感谢精工团队对本次项目的付出,随后他提出博恩电器引入WMS系统项目主要是为了提升仓储精细化管理能力,减少沟通成本,并建立完整的全过程可追溯体系。对内可以提高博恩的软实力;对外能展示博恩的形象实力与发展信心。
孙总最后还强调后续博恩相关人员一定把系统真正的用起来,了解每个模块的功能和操作步骤,确保数据的完整性,能过分析数据,从而找到解决问题的方向,让系统真正发挥它的价值。
项目总结大会现场
10月下旬,广东威诺高科技有限公司(简称:威诺高)携手精工智能启动MES(生产过程管控系统)项目,精工团队成功打造了一套适合威诺高自身发展的生产管理软件来优化生产现场管控及提升企业制造执行能力。
通过MES项目迅速帮助威诺高解决生产过程中的痛点和障碍,实现车间数据实时化、透明化,提高生产效率。主要改善点提现在生产排产、生产进度透明化、品质管理和数据可视化等方面。
项目改善情况
项目量化收益
威诺高董事长林条浩先生在发言中表示本次总结会不是终点,而是一个新的起点,威诺高已经走在了数字化的道路上。对后期的实际操作,林总提几点意见:
首先,希望系统真正的用到实处,坚持使用、不断完善。
其次,信息化是一个工具,利用好它来支撑管理流程,达到管理的目的,由点到面的发展,最后形成了一个庞大的信息网,实现价值最大化。
最后,希望大家总结一些经验,为我们下一步的数字化建设做好铺垫,并提出一些更好的意见。
威诺高林董为精工团队颁发牌匾
越来越多的企业家已经被唤醒数字化转型的意识,通过利用先进的信息化系统的实施来推动企业向数字化、网络化和智能化转型。
三箭齐发,聚力而生;路非平坦,行则将至!在精工智能高层清晰而有见地的管理思路和未来的发展战略指引下,精工项目团队继续高效快速而有序的推进项目实施,为客户保质保量。无论在实施过程中遇到何种困难甚至挑战,精工团队都会制定专项解决方案并持续优化,以推进精工智能持续创新,昂首前行,为客户实现最大的价值而不懈努力。
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