企业想要做大。务必要考虑精益生产的规划，那么智能工厂就是可以实现这方面的一个计划。精工智能今天来分享智能工厂规划的三大要素

1.规划、定义未来工厂

工厂规划前期的信息收集阶段至关重要，这关乎整体方案的可行性、可靠性，现将部分所需收集的信息汇总如下：

工厂基础信息：厂区土地面积、厂房建筑面积、建筑密度、用地红线形状等

工厂未来3年到5年，甚至10年的预估产值，单位面积产能，计划排布多少条产线才能够支撑产值，具体排布的产线类型，每种类型产线大致或精确的设备需求、工序流程

了解工厂VSM（价值流），从未来理想价值流出发，了解从原材料接收到成品发运的整个过程

仓储类型（全自动仓储、半自动仓储、人工参与仓储）

厂房类型（洁净厂房、防静电厂房、普通厂房等）

建筑定义（建筑层数/层高/承重），同时定义柱网模数与实际生产需求匹配情况

结合企业商业模式确定所需功能区域（以前打车呼叫出租车，现在呼叫滴滴，那么就需要策划网约车停车点）

2.整体布局规划

行业后续发展趋势：现有布局应满足后续厂房扩建的需求，同时各区域位置应确保扩建后仍然适用

企业发展战略：结合A点主要表现为企业后续发展方向，该方向下的生产产品类型、生产设备类型、物流规划、建筑层高/承重等信息

数字化管理运营：工厂后续是否会导入智能运输系统（AGV、立体仓库等），是否考虑投入智能管理系统（ERP、MES、SAP等），如果考虑后期增加，那么需要提前策划、准备

企业诉求：主要体现为老板对于工厂的特别要求，比如考虑风水、重视绿化、体现科技感元素等

规划人员的深度发掘：在与需求人员充分沟通、交流后，明确老旧工厂哪些方面需要在未来工厂规避，哪些方面需要在未来工厂重点突出

3.生产车间规划

确保产线均衡化生产，实现主线和支线的生产同步化

运用标准作业三票（工序能力票、标准作业组合票、标准作业票），确定产线具体、详细布局

利用交互强度相关图明确生产车间辅助区域（职能工作区、返工返修区、换鞋区、衣帽间、储物间、电梯、卫生间、工具间、配电间、饮水间、办公区、会议室、测量室、设备吊装口等）

规划生产管路：五大系统管路（空调、新风、排风/排烟、工艺（水/电/气）、消防）、集中供料管路等

确定纵向排布细节，如各类管道排布高度、行车高度、空中物流等，同时明确各类工艺管路与产线的具体连接方式

总结

智能工厂规划在数字化工厂的基础上,利用物联网技术和监控技术加强信息管理服务,提高生产过程可控性、减少生产线人工干预,以及合理计划排程。同时,集初步智能手段和智能系统等新兴技术于一体,构建高效、节能、绿色、环保、舒适的人性化工厂

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