企业在做智能工厂建设前，还是应该先要有一个相对完整、合理的整体规划，明确详细的目标、路径、预算等内容后，再按照规划逐步展开，有的放矢。

企业在做数字化之前，应该对数字化转型场景设计的分析，这样能更好的打开市场，对企业有更好的帮助和提升效率，减少成本等一系列的问题

这些都来源于需求。根据我们多年的行业经验，数字化转型场景设计的需求可以从七个方面开展：

第一，现状对比分析给出需求，企业自动化、数字化现状和标杆企业的差距会产生需求，如未来哪些方面要追赶，要强化哪些竞争优势等。

第二，企业转型升级方面的需求，如企业未来要往哪个方向去转型。

第三，集团管控要求衍生的需求，如财务管控、人力资源管控等（对数字化系统是否集中部署等有影响）。

第四，业务和管理特点产生的需求，如面向ETO的装备制造企业，一个订单就是一个项目，其核心是项目制管理模式如何落地等。

第五，自动化改造需求，同步要考虑工艺优化需求。

第六，外部需协同的需求，企业如何与上下游企业协同作业。

第七，技术发展的需求，比如大数据、人工智能这些技术如何引领业务的发展

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