工厂布局设计是车间的一个重要的项目流程，因为企业想要良好发展的话，工厂车间规划布局尤其重要，关系到整个工厂车间的命运，布局主要是根据内部的规划需求开始，围绕工人设计工序流程，最终的目的是使工人在运行工作中，能有更好的流程化，使车间透明化。

新建工厂布局规划的具体步骤如下：

1、了解产能需求和客户需求节拍，这一步是很重要的，客户就是上帝，我们要了解产品的需求和客户的需求，这样才可以 将厂子里生产的产品成功的销售出去。再次，分析标准的工时，做出相应的改善方案。

2、绘制相应的流程资源关系矩阵，做这个矩阵就是为了识别流程和资源之间的内部顾客和供应商关系从而确定适当的位置。

3、对价值流图的分析很重要，这也是对新厂规划的第一步。对新工厂规划布局首先要做的就是要了解，先了解车间现状的布局，了解了布局之后就可以做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，最终可以制定改善目标及改善方向。如果厂子是完全的新投产，可以根据厂子的工艺设计做IE流程分析。

4、这一步就要确定工厂布局规划的方式了，从厂房、班组和产线每一个角落逐步进行规划设计，主通道、参观通道、物流通道、人行通道的位置要规划好等，生产线规划也不容忽视，这一块包括人员的班次排班、日产能等等。

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