智能工厂规划对于目前的企业来说，是一个未来的趋势，和良好的发展趋势，企业想要做大做强，肯定少不了智能化的推发展和推动，智能工厂规划是基于数字化、智能化转型的开始，为企业起到了减少人员成本，提高工作效率，生产效率提高等，小编分享智能工厂规划的四大核心策略。

第一个策略：整体现状评估

通过对工厂的自动化、数字化、智能化现状进行走访调研，充分掌握企业的战略思想以及运营、生产、采购等各方面现状（尤其是管理现状，最好以精益价值链的角度来审视企业的所有业务）

第二个策略：需求分析与数字化转型场景设计

需求明确后，要对业务的整体数字化场景进行设计，此部分一般是企业领导最关注的内容，通过场景设计明确业务基于数字化下的运转模式和变化趋势，如设备管理由以前的以修代保模式转变为预测性维修维护模式等。

场景一般分为两大块：其一是企业整体的数字化转型场景，如企业整体业务向制造业服务化转型等，其二是每一块业务的数字化转型场景，是要与业务领导进行充分讨论与确认的部分。

第三个策略：蓝图与目标设计

蓝图和目标是未来智能工厂建设的总纲，一般要包含长远目标设计、以及基于长远目标下的整体规划蓝图、软件架构蓝图、自动化架构蓝图、数据架构蓝图，同时要考虑在短时间内无法完全实现时，还要设计短期目标。

第四个策略：实施方案设计

根据规划内容，需要通过明确的时间表和先后顺序确定智能工厂规划建设路径，设计每阶段达成的目标和需完成的核心工作。在总体路径指引下，制定各业务数字化建设推进计划，使各业务部门了解自身需承担完成的数字化建设内容和目标。在实施计划里可以清晰知道什么时间完成什么系统和能力的建设，下一步该实施什么系统，以便合理准备实施资源，如：资金预算、人员、实施路线等。

以上是智能工厂规划的四个策略，个人认为基本上都是以此四步为核心，当然如果企业比较复杂，在部分步骤上涉及的内容会更多一些，需要企业根据自身情况进行灵活调整。

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