首先精工智能张立老师对川田选择精工智能、信任精工智能表示感谢，其次也提前感谢各部门在接下来的时间里对精工团队的支持和理解。最后为了更好地进行项目推进，张总给出了三点建议：

第一、肯定现在，展望未来。现有的厂区和车间已经有了不错的底蕴，规划的新工厂方案一定要超过现有的标准，把新工厂打造成行业内的标杆；

第二、清晰定位，经济实用。精工团队对未来新厂区的定位一定要清晰，新厂区要打造成一个高端的制造基地，对于建筑的规划要经济实用，对于车间的规划要高效整洁，对于园区的规划要宜居宜工；

第三、相互包容，相互融合。川田和精工双方这么多人共同组成了一个团队，每个人都有自己的想法，在项目的过程中一定会不停地碰撞，团队一定要互相包容，共同朝着把川田做到“行业领先”的目标努力。

第一、专业的事给专业的人做。企业向自动化和智能化转型是社会发展的趋势，选择和精工合作是因为精工团队的专业，希望川田项目组在项目过程中也能有项目外其他方面的收获；

第二、全力配合，互相学习。川田项目组的成员要全力配合精工团队，精工是这方面的专家，川田项目组的成员一定要保持学习的心态，打破固有的思维，在项目过程中多听取精工的建议；

第三、吸引客户，打造标杆。规划新工厂的目的是吸引更多的客户，所以新工厂规划在满足相应规范要求的同时要以“五年领先，十年不落伍”为目标，把新工厂真正打造成行业内的标杆。