随着我国企业工厂智能制造的深入发展，很多企业开始向智能制造转型。因此，企业在做智能工厂规划时，应该好好思考下如何成功转型，给大家分享智能工厂规划设计的四个要点，精企智能来帮你解读。

要点一：不要在你的厂房建筑还不好用的情况下去推精益生产，推进推精益化。

因为在你厂房建筑的基础设施都不好的情况下，已经导致你未来物流搬运、整个园区人货交叉、存在各种的一些出货需要人搬去实现，这就是很大的麻烦。

要点二：不在你浪费没有消除的情况下去做自动化。

也就是说，工厂现场的精益化没有推行，各种的浪费都会存在，你去导入自动化，而自动化解决的也是浪费的问题。

要点三：不要在流程还没有梳理的情况下去做信息化。

实现上各种信息系统的前提是，通过我们的经营化把我们的现场的布局梳理好，这些稳定了我们再去导入信息化。

要点四：各个信息系统之间还没有去互联互通的情况下去做智能化，这也是不合理的。

以上是智能工厂规划设计的四个要点，目前市场上有很多不同的规划方法论，但归纳下来，个人认为基本上都是以此四步为核心，当然如果企业比较复杂，在部分步骤上涉及的内容会更多一些，需要企业根据自身情况进行灵活调整。