智能制造企业是工厂必然的趋势，企业拿到新土地，就涉及到工厂规划设计，那么新土地应该结合智能工厂规划设计的一个需求，来进行新工厂建设。

智能工厂规划设计咨询的以下4个要点：

1、智能制造能力评估

人员+技术+资源+设计+生产+物流+销售+服务

2、制程控制层:夯实标准管理基础

打造"一个流”的自动化生产线，实现少人化

3、制造管理层

以标准作业为基础，精益生产为手段,提升企业价值链上的增值比;企业运营层，沿企业信息化蓝图设计,做实信息化管理基础;

4、标准管理

产品标准化管理(CBB)工艺技术参数管理、 建立OEE设备效率管理体系(TPM);

标准作业:端到端拉通ISC流程、建立标准作业管理体系(SOP)、应用制程梳计技术 (SPC);

数据治理:梳理产品流、物流和信息流三流的基数据， 形成标准,规范数据流转与决策应用。

通过智能工厂规划设计咨询，能够提高生产过程可控性、减少生产线上人工的干预，实现合理的生产计划编排与生产进度。加上绿色智能的手段和智能系统等新兴技术于一体，构建一个高效节能、绿色环保、环境舒适的人性化智能制造工厂。

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