企业推进智能工厂需要寻找专业的合作伙伴，从现场的现状评估，规划，到具体的数字化工厂的仿真，产线设计，到真正实现智能工厂总体规划咨询的关键要素，智能工厂规划的计划推进是一个长期的过程。

浙江精企沉淀了丰富的智能工厂总体规划的实践，整合了内外部资源，优先以智能工厂总体规划为前提，为客户提供企业转型升级和智能工厂建设相关的咨询服务。怎么展开智能工厂规划？从经验上看，一般建议可分为四步：

第一步：整体现状评估

通过走访调研工厂的自动化、数字化和智能化现状，充分掌握企业的战略思想、经营、生产和采购等方面现状。经过对业务系统建设、自动化建设、信息化评估、IoT建设及互通互联的了解，进行数字化评估，对照各项业务数字化及智能化水平并打分，给出整体评估定位，找出差距及改进方向。

第二步：需求分析与数字化转型模式设计

在明确了需求之后，要对业务进行整体数字化场景设计，并通过场景设计来明确业务在数字化基础上运转模式以及变化趋势。通常分两部分：一是企业整体数字化转型场景，如企业整体业务向制造业服务化转型；二是每块业务数字化转型场景，这是需要和业务部门充分探讨和确认的环节。

第三步：实施方案设计

根据规划内容，智能工厂的建设路径需要有一个清晰的时间表与顺序，并对各个阶段所实现的目标以及所要完成的核心任务进行设计。以总体路径为指导，制定各项业务的数字化建设推进计划，让各个业务部门明确各自需要承担完成数字化建设的内容与目标。

第四步：项目落地与检查

规划完成之后即进入实施建设阶段。实施阶段通常为3~5年一个周期，这一阶段主要以确保各项目顺利落地为目标，完成各项目启动，招标选型，建设实施和迭代更新。在这个过程中必须做好计划的定期回顾及计划的更新工作，并结合实际对计划的内容进行定期的调整，否则计划容易脱离实际。

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