新工厂规划方案怎么做，怎么布局，我相信很多企业的老板，遇到这类问题，都有着自己的看法，企业拿地到规划，设计厂房，建筑结构这些都很重要。

随着产能升级，许多工厂企业在新建工厂时都会开展工厂规划布局，从而降低生产成本、减少能耗物资、提高产品质量、扩大生产能力，使工厂生产物流组织合理化，以改变工厂环境面貌，完善生产设施和提高企业管理水平，增强企业市场竞争力。

新工厂规划方案主要还是以布局为主，从而减少公司的人员成本，给公司降本增效，带来更多的价值体系，具体分享三个小技巧。

1.绘图相对的步骤資源关联向量

做这一向量就是说以便鉴别步骤和資源中间的內部消费者和经销商关联进而明确适度的部位。

2.对价值流图的剖析很关键

这都是对新厂区规划的第一步。对新工厂开展布局最先要做的就是说要掌握，先掌握车间现况的布局，掌握了布局以后就能够做价值流剖析，绘图现况布局、货运物流路线图、工艺流程图，最后能够制订改进总体目标及改进方位。

3.这一步还要明确工厂行为主体布局规划的方法了

从厂房、团小组和产线每一个角落里逐渐开展设计规划，主通道、参观考察安全通道、货运物流安全通道、人也融于安全通道的部位要规划好等，生产流水线规划也不可忽视，这一块包含工作人员的车次排班、日生产能力这些。

新建工规划方案有效的布局能够合理的降低生产产品的搬运时间，那样做提升了生产率，有益于新工厂的高速发展。

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