生产成本管理是企业为了降低成本，对各种生产消耗和费用进行引导、限制及监督，让实际成本维持在预定的标准成本之内的一系列工作。生产成本管理是现代企业市场竞争必要的环节，实现生产成本的降低，除了运用高效的管理手段提高效率外，还有重要的一点是高新技术在生产中的运用，进行设备更新和改造。

有效生产成本管理及预算是需要学习和积累经验的。企业做项目管理，其中一个重要目的是用科学、有效的管理方法保证项目在有限的资源和时间内获取更多的收益、实现企业效益最大化。

加强制作企业生产成本管理的措施大概分为下面三种：

1.更新成本管理理念

生产成本管理的水平能够影响到企业的经济效益，所以制造企业在生产经营过程中必须重视成本管理，不仅要追求生产的效率，更要注重生产的效益，这就需要企业加强对员工成本管理意识的培养，让每一位员工尤其是管理层都能树立科学的生产成本管理意识，培育节约成本和企业成本管理的公司文化。

2.建立健全的成本核算体系

随着科技的飞速发展，许多高科技成果都随之出现，将之运用到成本核算中，不仅能以更快的速度完成成本核算，还能提高成本核算的准确性，减少财务工作人员的负担。

3.完善评价机制

评价机制的构建要遵循科学、实用和配比性高的基本原则，要建立科学的绩效考评制度，就要将企业成本管理的目标细化至设计成本、采购进货成本、制造成本、管理成本、质量成本等，采用现代化分析方式进行成本和市场竞争力分析，提供可行性报告，对员工奖惩分明，以确保公司的成本目标完成。

随着社会经济的不断发展，面对着市场经济发展对制造企业生存提出的众多挑战，加强制造企业的生产成本管理，提高其核心竞争力显得尤为重要，在实际的生产经营过程中，制造企业要时刻更新其生产成本管理理念，采取有效措施推行成本管理，以提升企业的生产效益，降低生产成本，从而促进企业长远发展。

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