工厂车间布局规划，既要考虑车间内部各区域之间的协调又要考虑车间与厂区的供水、供电、供热(蒸汽)和管理部门之间的协调使之密切配合成为一个有机的整体。希望《车间布局规划》一文可以帮助到您。

如何设计车间布局规划呢？

1、何为精益生产大环境下的“生产布局”？

与传统制造型企业多数采用大批量、设备集群、功能指令式的“以资产为核心”的生产布局方式截然相反。

精益工厂(车间)布局是从顾客需求开始，围绕作业员设计工序流动，最终的目的是使作业流程中的浪费和过载达到最小化、使车间透明化、消除经验式的管理弊端，使空间和劳动力得到最大限度的利用。

2、精益工厂车间布局规划该如何设计？

纸上模拟、沙盘推演

纸上模拟：一张白纸(至少A3纸张),一只铅笔，一把直尺，一块橡皮擦。

初步草绘出车间的建筑框架，按照比例标出所有不能搬动的物体(例如：建筑立柱、搬动昂贵的设备、**性的建筑结构、电源器/空压机等)。

资源需求清单拟定：根据车间布局规划的产能，设备的加工能力和设备的稼动情况，拟定出所需要的设备清单

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