在视频时代，各种资讯及服务公司脱颖而出，可能研究的不是技术，但说的好像很有道理，这个时候往往也蒙蔽了选择的双眼。如我们所做的智能工厂规划，他本身就是一项存在很多不确定性的项目方案，他与企业未来战略、投资方向、新工艺开发、订单结构等有着千丝万缕的关系，但你说他的价值所在，我认为可以从以下几点分析：

1.无论工厂建设与否，我们都要考虑从“0”出发，不要幻想原有的模式和布局可以给你改观多少，一定要放空心态，重“心”开始，即智能工厂不是简单布局调整，而是模式创新。

2.若是新建工厂，规划一般只有一次机会，因为厂房建设不可逆，所以在新建工厂前期务必有充足的规划时间，他不但可以理清楚未来的产能和工艺规划方向，在建筑选择和成本上，可以得到完善的需求匹配，即合理建筑。

3.从资源需求匹配情况看，很多时候企业只知道“我能做什么”，并不清楚知道“我要什么”，尤其在设备投入上，感觉只要花钱买了就可以源源不断的输出产品，但设备需求是否合理、选型是否正确，比如少数设备太高(考虑是否还有其他选择)导致层高增加，增加建筑成本得不偿失等，而往往这些是我们在新工厂规划前期重点帮企业梳理和解决的问题。

4.智能工厂规划不能忽略产线设计、智能物流、智能仓储等重要内部规划问题，但我相信“知识在朋友哪里”，尤其现在做智能物流和仓储的厂家比比皆是且技术、应用也已非常成熟，我们要做的就是帮助企业做好合理的选择并执行下去，当然我们不能忽略智能物流和仓储对建筑的要求。

5.十年前企业做过管理咨询都是被赞扬的对象，工厂现场管理及员工素质提升给企业带来一定的红利，但现在企业再去做，无外乎“锦上添花”，有则更好，无则不伤大雅，但不代表做了就不好，毕竟改善永无止境，相反在新工厂规划时，提前改善成为必不可少的利器，所以我们在做企业调研初期的时候，会输出企业“百问百答”，让问题止在老工厂，让成熟的创新在新工厂发挥光芒。

如今智能新工厂规划不是你做不做的问题，而是企业未来战略中必不可少的主要环节。

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