道、天、地、将、法。古时战争技法很难理解，但放于今日企业竞争和管理，体现的淋漓尽致，如智能工厂规划中，“道”即是企业价值观，你想做什么样的工厂？

简单的、精致的、柔性的、全自动化的等等，企业需求可以重叠但千万不要都要，否则价值观只剩“观”，因为都要就是都不要；那么“天”又是什么？

天即天时，也为趋势，企业发展到一定时候，有无机会买地？买地时机是否合理？或者局势是否成就建新厂，像有的企业已在生存的边缘，即使给块地也建议不要拿手即盖，否则无心经营，最后贷款缠身。

常讲“天时地利”分不开，实则地利才是本质，智能工厂规划中有个好的地块，无论是场地利用率，还是人物流开口位置，都会带来很多优势，甚至风水也可以影响一个企业运势（信则有，不信则无，看企业的“观”在哪里）

再有第四事讲“将”，企业再大，无将不长也，即像智能工厂规划项目中，我们要求企业必须安排企业项目总监，及时做好组织研讨和决策，在落地同时，也要担当责任有肉、事无巨细，否则优柔寡断，耽误量产时机。

最后讲“法”，道、佛家对法都有不同的理解，但无外乎遵循自然规律和规矩，在这里我认为就是组织、纪律，一个好的项目，一定也要有一套运营完善的项目组织和制度，就像我们启动项目前，一定要与企业相关负责人面谈，梳理职能与职业，并制定一系列会议和决策制度，即“国有大法治天下，项目亦有小法保落地”！

有人说智能工厂规划就是简单画图，见解无对错，要我建议：还是先“观”自己。

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