实现工厂规划的核心要素是什么,需要考虑那些
2023-03-22
成立近二十五年的三利电气科技有限公司（以下三利科技）为了未来5-10年更快速的发展，于2023年5月30日携手精工智能启动智能工厂规划项目，希望通过精工智能提供的一整套智能工厂规划方案，助力三利科技踏上精益化、智能化的征程。
三利科技高层朱总经理、余总、朱总（朱伟玮）、马总及其他高层管理人员；精工智能工厂规划事业部副总经理李闯、王伟喜、市场总监陈战宇、项目总监张玉杰、项目经理杨志强共同参加项目启动会。
项目启动会合照
三利科技自品牌成立以来，先后自主研发生产SLA系列按钮开关和SLD系列信号灯等多款热销产品。自2010年起，公司进入高压配电行业，已成功开发电力电缆插拔头（分支接头）终端、冷缩终端系列产品；2012年开始从事电力金具产品的研发制造，2013年进一步开发了铁路专用的（高铁、动车、地铁）铜接线端子、铜铝过渡接线端子、铜合金接线夹并申请了多项发明专利。
产品图
一、项目要求
华东事业部副总李闯首先表示：经过前期充分沟通，对三利科技携手精工合作表示由衷的开心，其次也感谢三利科技对精工智能的认可，祝愿项目高效顺利开展。
最后希望在座的参会人员承担相应的项目职责，李闯老师提了四个方面要求：
一、工厂规划不是工厂搬工厂，模式要做创新，打破固有思维，所以大家全程参与进来，过程中把所有行业先进的技术引进来，先接受，再分析，分析可行性及投资效益。
二、先做加法，再做减法，保证方案完善性。
三、项目节点严格按照周计划、日计划执行，组织发挥力量，双方群策群力、用好甲乙丙三方力量，发挥优势，完善方案。
四、选择精工，相信精工，相互协同，共筑可行性落地方案。
精工李老师发言
二、三利寄望
三利朱总针对此项目提出四个希望：
一、希望通过新工厂规划项目共同成长学习。
二、希望在项目开展中敏捷协同、快速反应。
三、希望打破固有思维、精工引领、群策群力。
四、希望项目完美落地，打造公司新气象。
三利朱总发言
颁发聘书
祝贺三利新工厂规划顺利启动！感谢三利朱总及高层的信任与选择，双方团队将紧密配合，携手打造细分行业标杆工厂！
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