前言

数字化转型是企业未来发展的必经之路，数字化工厂是提高企业自身的竞争力及智能制造基础性的保障，近日经三门康创电子科技有限公司（以下简称“三门康创电子”）高层充分考虑和规划，并综合权衡后最终选择了精工智能为其开启数字化转型新征程。

项目速递

2023年6月1日，三门康创电子携手广东精工智能系统有限公司启动MES（生产过程管控系统）、SRM（供应商关系管理系统）和WMS（智能仓储管理系统）项目。通过构建统一的企业智能制造信息系统并实现与ERP等上下游系统集成，借助数字化转型，打造智能制造的机会，实现信息互通、需求拉动生产、高效仓储、质量全过程管控和追溯等。

项目简介

导入MES系统，结合三门康创电子车间的现场灵活配置，与ERP系统无缝对接，迅速帮助三门康创电子缓和生产过程中的痛点和障碍，实现车间数据实时化、透明化，提高生产效率。

导入SRM系统从供应商寻源、采购订单交期、送货计划，财务对账、到绩效管理，全面提高采购工作效率。

导入WMS系统从原材料、半成品、成品的条码化系统覆盖，实现库存信息实时化、透明化。

项目启动会

三门康创电子副总经理屈克勇、项目总监陈创、项目经理李波；精工智能数字化工厂事业部项目总监何耀伟、项目经理沈阳共同参加了本次项目启动会。

1.项目方案汇报

精工项目经理沈阳老师明确三个项目的组织架构并划分了各成员的职责，分别就三个项目的实施作了详细地汇报，为后续双方团队项目落地奠定了坚实的基础。

2.项目要求

精工项目总监何老师首先感谢三门康创电子对精工的支持与信任，本次是三门康创电子和精工智能的第二次深度合作，为了保证三门康创电子数字化项目能顺利交付，何老师提了以下三点建议：

  1、从思想上进行转变，做好充分的思想准备工作。

  2、从行动上进行转变，严格执行项目组的每项任务。

  3、自我反省，时刻检讨自己的工作是否到位，及时做调整，保证项目顺利交付。

康创电子项目总监陈创指出三门康创电子的发展需要现代化的管理工具，数字化项目变革对三门康创电子来说是整体的提升，三门康创电子将全力配合精工项目组，完成各项任务，项目实施中的问题及时协调整改。

3.领导致辞

三门康创电子副总经理屈志勇指出三门康创电子与精工智能合作智能工厂规划项目时就感受到了精工老师的专业和敬业，本次数字化工厂项目同样对精工团队充满了信心。

屈副总表示未来的三门康创电子是一家现代化的企业，管理提升至关重要，三门康创电子在老厂进行数字化项目变革是为了新工厂更好的落地。希望本次参会的各位代表需要将会议的精神传达到每一个人，最后预祝数字化项目圆满成功。

结语

精工将竭尽所能建设三门康创电子数字化管理平台，三个系统全面提高三门康创电子生产现场的管理水平，全面的拉通了数字化。

三个项目的难度大，工作量多，希望精工项目团队和三门康创电子团队一起学习、共同进步、充分沟通、全力以赴确保项目按时上线，助力三门康创电子打造行业标杆数字化工厂，为铺展未来蓝图做好准备！

关于三门康创电子

三门康创电子科技有限公司坐落于美丽的浙江三门滨海新城，成立于2010年，总投资超5000万元.一期已投入使用厂房面积9000平方;二期正在建造8000平方以扩充产能，预计在18年10月前投入使用。三门康创是一家集科研、设计、生产、销售及售后服务为一体的全过程电子控制系统产品的解决者。主要为厨卫、空调、汽车空调、空气净化、、洗涤、冰冷等行业提供各种智能控制解决方案。

多年的电子智能控制器研发、制造经验让我们的管理具备国际**水准，专业的生产技术、稳定的产品质量、精湛的工艺手段在国内外同行业中树立了很好的口碑，并为一大批优秀的公司提供了专业的产品与服务。公司于2013年顺利通过ISO9000国际体系认证，并率先在同行业实现三体系认证。

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