当前市场环境越来越恶劣，企业家作为公司的掌舵人，头脑更要比任何时刻都要清醒。在此，写给企业家们几点建议！

1.布局

企业家主要职责是布局，本身是编剧或者导演，千万不要入局做了主演，长此以往，天天关注配角、舞台、灯光等，忘记了自己的职责。

2.出局

企业家虽然不入局，但要发现局中的问题，适当的时候跳下去组织资源做“填空题”，做完就出局。

3.方向

企业家从大的方向上抓战略、组织与人才，如果用大白话表达，关注的要点是方向与节奏，坚守底线原则下的适当优化。

4.关注

企业家不要碍于面子上活着，更不要关注虚假的江湖地位，任何时候只要关注客户满意和公司盈利，其它皆可放弃。

5.重点

企业家心里要清楚，企业问题千头万绪，有人的地方就有江湖，90%的问题不要关注，也不要在意，只关注3-5件关键性重要问题点。

6.认知

企业的核心竞争力整理出一句话就是企业家的能力，而能力的背后也只有一句话“认知能力”，因为除了认知以外的所有生产要素都可以重构。

企业家一生必定经历两至三个经济周期的生死存亡，他们也是孤独的探索者和坚持不懈的奋斗者；不布局，就会出局，环境再恶劣，企业家更要排兵布阵、运筹帷幄，才能决胜千里！