新工厂在规划的同时，需要设计和计划，控制各种资源，使其达成企业心目中的标杆工厂，优化企业的生产效率和质量。新工厂规划的执行涉及多个要点，以下是其中一些关键要点：

1.项目管理：

建立一个有效的项目管理团队，负责规划和协调新工厂规划的各个阶段。制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑和资源分配等。

2.沟通与合作：

确保各相关部门和利益相关方之间的沟通畅通，并促进合作。定期召开会议，进行信息共享和问题解决，以确保项目按计划进行。

3.资源管理：

合理分配和管理项目所需的人力、物力和财力资源。监控资源的使用情况，确保能够满足项目的需要，并及时调整资源分配，以应对变化和挑战。

4.设备采购与安装：

根据规划的设备需求，进行设备采购与安装。确保设备的质量和性能符合要求，并与供应商密切合作，以保证设备的顺利交付和安装。

5.安全与质量控制：

建立健全的安全管理和质量控制体系。确保施工过程符合相关法规和标准，以及产品质量满足要求。持续监督和改进，确保安全和质量目标得到实现。

以上要点是新工厂规划执行过程中需要注意的几个方面。每个要点的具体实施取决于工厂规划的具体要求和业务环境。